1、佛山市和顺至北滘公路主干线 XX 路口排水疏导工程施工组织设计佛山市和顺至北滘公路主干线 XX 路口排水疏导工程 施工组织设计1 目录第一章 编制依据第二章 工程概况一、 工程范围二、 主要工程内容第三章 工程目标第四章 施工组织机构及施工进度计划一、 施工组织架构二、 施工进度计划第五章 施工方案及施工准备一、总体施工工艺流程图二、 施工前准备工作第六章 主要施工方法和施工工艺一、 排水工程施工二、 道路工程施工第七章 工程质量目标一、质量目标二、质量保证体系三、质量保证措施第八章 文明施工,安全生产保证措施一、文明施工技术措施二、安全生产技术措施佛山市和顺至北滘公路主干线 XX 路口排水疏
2、导工程 施工组织设计2 第一章 编制依据佛山市和顺至北滘公路主干线 XX 路口排水疏导工程施工组织设计根据以下资料及相关信息组织编写:1. 上海市市政工程设计研究总院设计的佛山一环 XX 路口排水疏通工程一阶段施工设计图；2. 建设单位提供的工程招标书及相关会议及文件精神；3. 我方对现场的实地考察和调查资料；4. 交通部颁布的有关道路及排水施工及验收规范；我公司根据上述有关资料和现场踏勘，结合现场实际情况，经深入调查研究，并结合我公司多年的施工经验，由具有丰富施工实践经验和管理经验的工程技术人员编制而成。第二章 工程概况一、工程概况：XX 路过佛山一环路口处原雨水管道淤塞，造成 XX 路北侧
3、沿线地块局部水淹，因佛山一环已通车，若对原雨水管道进行疏通难度较大，沿 XX 路北侧车行道下新设置一条 D1000 雨水管道，接入到佛山一环西侧雨水主管渠。二、主要工程内容：1、道路工程：主要是：拆除 XX 路北侧车行道水泥砼路面、基层、人行道及路缘佛山市和顺至北滘公路主干线 XX 路口排水疏导工程 施工组织设计3 厚石等，排水管道施工完后再恢复车行道路面、人行道及路缘石等。主要工程量如下表：2、排水工程：主要是在 XX 路北侧车行道新建一道 D1000II 级钢筋混凝土管道、新建雨水检查井及改造现状检查井等。主要工程量如下表：第三章 工程目标一. 工程质量目标:（一） 、本工程质量目标：合格
4、工程我公司要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施序号 项目名称 单位 数量1 24cm 厚水泥砼面层（4.5MPa） m2 302.1215cm 厚水泥稳定碎石（3.0MPa） m2 294.7315cm 厚水泥稳定碎石（2.5MPa） m2 294.74 15cm 厚碎石垫层 m2 299.7序号 项目名称 单位 数量1 II 级钢筋混凝土管道铺设 D1000 m 74.52 II 级钢筋混凝土管道铺设 DN400 m 6.03 雨水检查井 座 4.04 改造现状检查井(含特殊井) 座 2.05 拉森钢板桩 t 249.096 挖沟槽土方 m3 591.0佛山市和顺至北滘公路主
5、干线 XX 路口排水疏导工程 施工组织设计4 工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。（二） 、分项工程质量目标(1) 经质检部门评定：达到公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-2004） 规定的合格标准。二、工期目标:本工程工期 58 天,开工日期 2008 年 8 月 25 日,竣工日期 2008 年 10月 21 日。我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。三、现场管理目标:施工现场按佛山市文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。四、安全施工目标：工伤事故频率低于 0.2%
6、，确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒;确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。第四章 施工组织机构及施工进度计划一、 施工组织机构为保证工程能按质、按量、按期完成，成立一环 XX 路口排水疏导工程项目经理部,强化施工现场的组织管理工作。项目经理部将严格按 ISO 质量体系要求运作。项目经理部下设施工佛山市和顺至北滘公路主干线 XX 路口排水疏导工程 施工组织设计5 组、质安组、材设组、内业组、后勤组。1、施工组对整个工程的施工方案进行全方位的具体实施。工作内容包括图纸会审、编制施组文件，向生产班组进行技术交底，编制各阶段施工计划，现
7、场安排及指导各班组工作，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，还要负责同业主与设计监理单位的技术联系等工作。2、质安组质量方面主要负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有：配合并监理现场施工作业，负责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理，主要工序为旁站自检，将施工过程中发现的问题汇报项目经理并写出工程内部质量周报、月报，工程例会中提出存在问题并协助施工组拿出整改方案，定期检查全项目管理人员的工作日记等。安全方面主要负责施工现场的文明施工和对外联系，文明施工管理包括管线的拆迁及保护、现场围蔽的管理、交通疏导、噪音控制的监督管理，对
8、外联系包括协助业主进行拆迁、受理投诉、与交通管理部门及城监和市容环境卫生管理等部门的联系。还负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生。对不遵守安全施工规范的人员，无论身份地位，都有批评教育及给以处罚的权利。有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑及要求整改。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责，具有一票否决权。佛山市和顺至北滘公路主干线 XX 路口排水疏导工程 施工组织设计6 3、材料设备组调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。负责安排材料员按施工班组提供的各种材料
9、需要计划单组织材料进场，下设采购、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向项目计划组反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。4、内业组负责整理内业资料，编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度款结算，工程签证，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。5、后勤组为项目部提供后勤工作，日常生活的保障，以及宣传接待等技术性以外的工作。二、 施工进度计划（一） 、施工进度总体控制1本工程的工期相当紧迫，为 58 天，为保证工程按期完工，首先必须合理紧凑地安排排水管道工程的施工，这是本工程工期的关键控制
10、点。为此，我项目经理部成立专职施工作业队伍进行排水工程的施工，以保证工程的按期完成。2本工程的新建的排水管道位于 XX 路车行道内，由于 XX 路车流量佛山市和顺至北滘公路主干线 XX 路口排水疏导工程 施工组织设计7 不，而且施工时只占用与一环相交的约 50 米左右的路口行车道，故在施工期间将封闭该路口北侧 2/3 行车道，留南侧 1/3 行车道来维持双向交通。3经现场调查，影响施工的管线有：电信、移动及燃气，建设单位需协调有关部门才能进行施工。 （二） 、施工进度计划本项目总体施工安排如下：1、施工准备：从 2008 年 8 月 25 日至 2008 年 8 月 31 日。2、拉森钢板桩：
11、从 2008 年 8 月 28 日至 2008 年 10 月 3 日。3、排水管道及检查井：从 2008 年 8 月 30 日至 2008 年 10 月 7 日。4、水泥砼路面及基层：从 2008 年 9 月 7 日至 2008 年 10 月 10 日。5、改造现状检查井：从 2008 年 8 月 31 日至 2008 年 9 月 24 日。6、人行道及路缘石：从 2008 年 9 月 25 日至 2008 年 10 月 12 日。7、恢复绿化：从 2008 年 10 月 13 日至 2008 年 10 月 18 日。8、交工验收：从 2008 年 10 月 19 日至 2008 年 10 月
12、 21 日。施工进度计划详见施工进度计划横道图 。施工进度计划横道图2008 年8 月 9 月 10 月施工准备拉森钢板桩排水管道及检查井水泥砼路面及基层改造现状检查井人行道及路缘石恢复绿化日期项 目 名称佛山市和顺至北滘公路主干线 XX 路口排水疏导工程 施工组织设计8 排水管道及检查井施工改造现状检查井水泥稳定碎石拌和人行道及路缘石商品水泥砼管坑回填压实路面基层施工恢复绿化交工验收第五章 施工方案及施工准备一、 总体施工工艺流程图施工准备 拉森钢板桩及基坑开挖水泥砼路面施工 竣工验收、清场、退场二、 施工前准备工作（一） 、施工现场准备工作1工地驻地建设计划在一环 XX 路口北侧人行道上搭
13、建施工工棚，面积约 100 平方米，作为施工人员工作及生活场所。在工地附近租用民房作为项目经理部办公场所。2施工现场交通佛山市和顺至北滘公路主干线 XX 路口排水疏导工程 施工组织设计9 本工程将利用原有道路交通进行机械物料运输，从而使本工程的交通较为便利。3施工用水、用电开工前，由我项目经理部与当地相关人员联系，就近提供共 100千瓦的电源，沿线布置供电线路连通各施工点。同时我项目经理部在施工现场自己配备两台 75 千瓦的发电机组，以备突然停电或是用电高峰期的不时之需，以保证施工用电。施工用水亦是向当地借用。另在我项目经理部驻地设置排水边沟，将生活污水排入污水沉淀池中。（二） 、材料供应1本工程所需的所有材料在进场前均须经过严格的质量检查，并提前报监理批准，不合格材料一律不得进入施工现场。2我项目经理部根据工程实际进度计划编制材料需用计划，各种材料的进场按照已编定的材料需用计划进场，并按指定的材料堆放点堆放。同时做好材料的保护工作，以防材料在施工现场出现损坏或损耗现象。（三） 、技术准备工作1、 图纸会审及技术交底工程开工前，在项目总工程师的组织下，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总知会业主、监理和设计人员及时解决。
