1、 本科 毕业 论文 (设计 ) （二零 届） F 公司物流优化策略研究 所在学院 专业班级 物流管理 学生姓名 学号 指导教师 职称 完成日期 年 月 I 摘 要 随着市场经济的发展 。 加强物流管理、完善物流流程、降低物流费用、提高物流效率使企业增强竞争力已经越来越成为企业经营者和 管理者的共识。 企业物流的优化对提高企业和社会的竞争能力，都具有特别重要的意义。 本文以六丰金银丝线公司为背景，运用采购物流、生产物流、储存、销售物流等理论知识，详细地描述了六丰公司物流的现状，并且结合实地调研得到的资料，分别对六丰公司的采购物流、生产物流、储存及销售物流进行分析，发现其中存在的问题。在上述的基础
2、上，本文系统地对六丰公司各流程提出了相应的设计优化方案，以期对六丰公司物流有效实施提供借鉴。 关键词： 企业 物流；采购物流；生产物流；销售物流 II Abstract With the development of the market economy. Improve logistic flow, reduce logistics cost, increasing efficiency of the logistics make the enterprise competitiveness has become an increasingly business operators and
3、managers consensus .It is vital significance of improvement of enterprise logistics to improve business and social competition ability. In this paper, LiuFeng Company as the background, the use of Purchasing logistics, Production Logistics, Storage, Distribution logistics and other theories, describ
4、ed in detail LiuFeng Company status of logistics processes, and information obtained with field research, respectively LiuFeng Company procurement logistics, production processes, storage and distribution logistics to analyze the process and found problems. On the above basis, the paper systematical
5、ly LiuFeng Company puts forward the process of design optimization recommendations to LiuFeng Company effective implementation of logistics processes to provide reference. Keywords: Enterprise logistics; Purchasing logistics; Production logistics; Distribution logistics 目 录1 企业物流概念 .1 1.1 企业物流的概念 .1
6、 1.2 企业物流对制造业的作用 .1 1.2.1 物流是制造企业的第三利润源泉 .1 1.2.2 物流是制造企业获取竞争优势的重要源泉 .2 2 六 丰公司概况 .3 2.1 六丰公司简介 .3 2.2 六丰公司物流现状概述 .3 3 六丰公司物流现今存在的问题 .4 3.1 采购物流的不合理 .4 3.1.1 需求计划不能及时有效的满足客户需求 .4 3.1.2 订单计划对客户的订单需求信息掌控不足 .4 3.1.3 采购价格回顾工作不够全面 .4 3.2 生产物流的不足 .5 3.2.1 生产车间设施布置不尽合理 .5 3.2.2 物流设备相对落后 .6 3.2.3 忽视物流成本的核算
7、.6 3.2.4 生产物流缺少统一的调度 .6 3.3 储存的不足 .7 3.3.1 产品储存时间偏长 .7 3.3.2 仓库储存条件水平过低 .7 3.3.3 不合格品 没有进行及时地处理 .7 3.4 销售物流存在的问题 .8 3.4.1 组织结构管理上存在混乱 .8 3.4.2 订货流程相对滞后 .8 4 六丰物流优化方案 .10 4.1 采购优化方案 .10 4.1.1 需求计划优化方案 .10 4.1.2 订单计划优化方案 . 11 4.1.3 采购价格回顾优化方案 .12 4.2 生产物流优化方案 .13 III 4.3 储存优化方案 .13 4.3.1 储存时间上的控制 .13
8、4.3.2 储存条件的提高 .14 4.3.3 不合格品的及时处理 .14 4.4 销售物流优化方案 .14 4.4.1 组织结构优化方案 .14 4.4.2 订货流程优化方案 .16 结 论 .18 参考文献 .19 1 制造 企业竞争 的越来越激烈 使 制造 企业都进入一个微利时代，产品的成本和利润也变得非常透明。逐步树立 制造企业 物流观念，根据物流资源状况，优化配置方式， 提高物流本身水平， 实现物流功 能一体化和 最优 化，不断提高物流效益 是一个制造企业应该拥有的目标。 1 企业物流概念 1.1 企业物流的概念 狭义地讲，物流包括从生产企业内部原材料、协作件的采购开始，经过生产制造
9、过程中的半成品的存放、装卸、搬运和成品包装，最后送达顾客手中的全过程，以及贯穿于物流全过程的信息传递和顾客服务工作的各种机能的整合。（赵红， 2000） 物流是物质实体从供应者向需求者的物理性移动，它由一系列创造时间和空间效用的经济活动组成，包括运输（配送）、保管、包装、装卸、流通加工及物流信息处理等多项基本活动，及这些活动的统一 。（ 邓慧超， 2004） 企业开始认识到物流不仅是总体成本的构成要素，而且它还具有单独的盈利因素。西泽修教授还提出了“物流冰山”理论。（王国华；唐莉华， 2002）现实企业经营中所看到的运输成本和储存成本远远不能代表物流成本总体，它们只是物流总成本露出水面的一角，
10、大量的物流成本隐藏在企业的制造成本、销售费用和管理费用之中。 物流构成了企业价值链的基础活动， 取得竞争优势的关键 。 1.2 企业物流对制造业的作用 现在在我国已有 许多 制造 企业在技术开发和 追求 质量的同时，已经把 寻求价值优势 和 成本优势的目光转向生产前后的物 流领域。 1.2.1 物流是制造企业的第三利润源泉 20 世纪 60-70 年代， 当时 发达国家的 制造 企业大多把利润 提高 的焦点放在生产 上 ， 以 降低物资资源消耗获取 “ 企业的第一利润源泉 ” ， 努力 提高生产 的效率获取 “ 企业的第二利润源泉 ” 。然生产领域的这两个 “ 利润源泉 ” ， 会 受到科学技
11、术发展水平的制约，在生产机械化、自动化程度不断提高和生产工艺日趋程序化、规范化的新情况下，技术趋同性的增强使这两个 “ 利润源泉 ” 基本无2 “ 泉 ” 可挖。 进入 80 年代， 随着市场全球化 ， 竞争的越来越激烈，制造企业 开始把利润提高 的目光从生产领域转向非生产领域 ， 创造价值的同时企业的 生产经营过程中的浪费十分 严重 。再加上信息技术 、 电子技术以及制度创新等因素， 物流 作为企业的 “ 第三利润源泉 ” ，成为市场竞争的一个新焦点，受到理论界和实务界的高度重视。物流因其贯穿了生产和流通的全过程，所以合理、高效的物流能够通过对 制造 企业的整个生产和流通结构的协调与完善带来
12、巨大的利润。 对第三个利润源理论的最初认识基于两个前提条件：第一，物流是可以完全从流通过程中分化出来的。物流自成一个独立运行的体系，有本身的目标和管理，因而能对其进行独立的总体核算；第二，物流和其他独立的经营活动一样，它 不是总体的成本构成因素，而是单独的盈利因素，物流可以成为 “ 利润中心 ” 型的独立系统。 1.2.2 物流是 制造 企业获取竞争优势的重要源泉 近年来， 制造 企业的经营理念在从 “ 生产导向 ” 过渡到 “ 顾客导向 ” 之后，迅速转为 “ 为顾客创造价值 ” 。在 “ 为顾客创造价值 ” 的时代，价值不仅意味着是有形的金钱，还意味着是无形的、可以感知的利益，这是当前 制
13、造 企业参与市场竞争的新规则。 企业竞争的成功只能通过成本优势或价值优势来取得。 （迈克尔 .波特，1997） 一个既无成本优势又无价值优势的企业只能属于前途渺茫的企业，必将走向衰亡。但是，企 业只做到最低成本，还只是一个成本领先者，就不得不与对手在价格上展开单一的竞争，这种价格上的低级竞争会强化顾客对该产品只是一种普通商品的认识。而一个基于价值优势的竞争战略比单纯的价格竞争战略要优越得多，因为物质上的价值固然重要，而使顾客对所要得到产品的整体价值的认同，感到物有所值、甚至物超所值更为重要，即使价格稍高一些，顾客也会接受。 当前既能提供成本优势，又能提供价值优势的管理领域是极少的，而物流管理则
14、是这些并不多的管理领域中的一个。高效、合理的物流管理，既能够降低企业经营成本，又能为顾客提供优质的服务；既 能使企业获得成本优势，又能使企业获得价值优势。 （张祥生， 2001） 3 2 六丰公司概况 2.1 六丰公司简介 浙江省东阳市六丰金银线有限公司座落在东阳市经济开发区，交通便利，西邻繁华的义乌，专业 从 事金银线的加工，制作和销售。公司创建于 1991 年，总共投入资金 2000 万元，经过了十几年的努力，现拥有职工 150 余人，厂房占地面积达 10000 平方米，年生产量 1200 吨，年产值 8000 万元左右。公司产品畅销北美、南美、中东、东南亚、欧洲及韩国等许多国家和地区。
15、公司现有着色机、大切机、小分条机、捻纱机、筒子机等 40 余台 ，产品主要规格有 M、 MX、 MS、 MH 等几 类，主要用于衣服装饰（袖口，领口、花边）、编织毛线衫、针织物、经编织物、织带类 -、布料点缀、头饰、固体洗碗物、衣服商标、圣诞物装饰物、渔具等。 2.2 六丰公司物流现状概述 六丰公司 重视企业的资金筹集、生产原料购买、财务的收取和支出、产品的开发和生产、产品的销售、原料和产品的库存、市场的开拓、客户对产品的反馈等等，对物流管理不甚重视， 理念上 简单的把生产原料的运输和产品的输送等同于物流活动，只是认为只要生产原料及时到达不耽误企业生产，产品及时交到客户手中，不耽误客户需求就
16、可以了 。管理上 仍然采取传统物流方式，即把主要精力投放在生产原料的及时购 入 即产品的及时输送上，而对于采取什么样的运输方式及运输费朋则不甚重视， 对 库存管理也是 以图方便为主 。理念上的误差 和管理方式的落后 致使 六丰 在物流管理方面存在很大的不足和漏洞，从而使企业在发展过程中造成物流成本的增加， 导致在采购管理，生产物流，储存还有销售物流方面存在着很多的问题，影响了企业的经济效益。 4 3 六丰公司物流现今存在的问题 3.1 采购物流的不合理 3.1.1 需求计划不能及时有效的满足客户需求 六丰公司根据不同客户进行不同的管理 ，可以有效地提高效率。针对客户的不同需求，在客户系统中建立
17、相应的信息，根据客户不同的要求相应的采购原材料，做到交货及时。公司需要根据客户的要求和提供的物料清单进行采购和询价。一方面，公司要确认和维护客户提供的物料清单，尽量避免错误的发生。另一方面，在价格浮动的过程中，不断地报价询价以获取有力的竞争价格。在这个阶段，由于物料采购比较多，有可能出现信息流通障碍，价格过高等问题，需要在采购程序和管理上进行优化，提高采购反馈能力，以适应的市场变化。 3.1.2 订单计划对客户的订单需求信息掌控不足 六丰公司是根据客 户的要求和本地的供应商进行采购原材料完成加工销售。依据需要原材料可以由客户提供，也可以全部由六丰公司进行采购。市场的不断变化会导致客户需求的增多
18、，公司将会在根据供应商提供的交期下单，由于许多物料的交期变的比较长，往往需要提前一个月或几个月下单给供应商，因此就会形成较大的库存。由于对客户的订单需求了解不够，时常有客户取消订单。 3.1.3 采购价格回顾工作不够全面 物料的采购差价是六丰公司的利润源之一，而物料采购差价的主要来源是采购物料部分，如何控制好这部分物料采购，与供应商做好价格回顾工作，是十分重要的课题 ，需要建立良好的价格回顾机制，使得客户满意，供应商满意，也使得公司获得物料采购差价利润。（刘小元， 2010） 六丰公司与供应商实施的价格回顾中用的是月价格回顾制度，针对客户的需求量变化，以促进供应商完成降价。这种经常性的价格回顾
19、使价格处于一个较为稳定的状态。由于衣服市场的快速变化，客户对金银丝的要求也日异变化，5 在与供应商进行的价格回顾力度不够，对库存作价格巩固不够，降价幅度与时间上需要进一步的完善。 在上述三个大的方面分析中，剖析了六丰公司采购物流的上存在的问题。这些问题代表了公司采购方面所存在的不足，需 要在企业的经营过程中进一步的完善改进。时刻的发现问题解决问题才能不断降低企业资源的浪费。对以上问题进行归类，对应其相应可能存在的风险。如表 1 所示： 表 1 六丰采购管理问题汇总表 序号 要素 存在问题 对应潜在风险 1 需求计划 完善采购组织结构 影响企业经营目标实现 2 反馈客户信息不够及时 影响客户满意度 3 降价幅度小 影响订单量 4 供应商管理有缺陷 影响市场竞争力 5 订单计划 库存量太多 影响资金周转 6 时常有客户取消订单 影响公司的发展 7 8 9 10 采购价格回顾 与供应商进行价格回顾力度不够 影响流动资金 11 对库存作价格巩固不够 成本加大，现金回笼慢 12 降价幅度和时间需要完善 占用流动资金 3.2 生产物流的不足 3.2.1 生产车间设施布置不尽合理： 公司的 3 个大型生产车间中，车间厂房面积充足，车间设施布置较为合理，从着色、大切、分条、合捻、蒸纱、筒子上线、检测、包装，直至入成品库，
