1、目 录第一章 编制说明.1第二章 工程概况.3第三章 施工准备工作.5第四章 施工组织管理.8第五章 施工机械配备及材料进场计划.15第六章 主要分部分项工程的施工方法17第七章 保证质量措施23第八章 主要安全技术措施36第九章 保证工期的措施39第十章 文明施工措施41第十一章 季节性施工措施.43第十二章 成品保护措施.45第十三章 降低成本措施46第十四章 治安保卫管理措施47第十五章 优质服务保证措施47附图 1 施工进度计划附图 2 平面布置图1第一章 编制说明一、编制说明我们作为专业施工企业，具有丰富的施工经验，多次获得优质工程奖。具有雄厚的技术力量，优良的质量保证能力，强大的机
2、械设备优势和实力，完全有能力干好本工程。对承建南京某新区标准厂房 D01 栋工程，我们具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我们组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本施工组织设计 。我们承诺：如我们中标，我们会克服一切困难，发扬我们的优良传统，以本工程作为公司的重中之重，全力以赴，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、先进的施工管理水平和真诚的服务，按时交出令业主满意的工程。本本施工组织设计是指导南京某新区标
3、准厂房 D01 栋工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。是指导工程施工，确保在 120 日历天内完成南京某新区标准厂房 D01 栋工程的全部施工内容，使本工程质量等级达到市优质（金陵杯）标准。2在施工中，我们本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及现场监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种污染；制定安全生产措施，建立
4、安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。二、编制依据1、 南京某新区标准厂房 D01 栋工程招标文件；2、 由中煤国际工程集团南京设计研究院设计的南京某新区标准厂房 D01栋工程施工图纸；3、 按照现行的施工规范、操作规程和质量验收标准；4、 江苏省及南京市有关建筑施工技术、质量、安全规程和规定；5、 我们历年积累的有关施工的经验资料；6、 根据本工程特点，施工现场环境、自然条件等。三、适用范围及本次投标的施工目标本工程组织设计适用于招标文件所规定的招标范围。1、 工程质量：市优质（金陵杯） ；2、 工程工期：120 天，争取提前交付；3、 安全生产：无重大伤亡事故，杜绝发生
5、火灾事故，按“一标三规范”达到“五无” 工地标准即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒；4、 文明施工：文明工地标准，场容场地清洁整齐。3第二章 工程概况本工程为南京高新开发区技术经济开发总公司开发的南京某新区标准厂房 D01 栋工程。建筑面积为7285平方米，三层框架结构厂房，局部四层，底层层高为5.40M，二、三层层 高为4.80M，四层层高分别为3.20M、4.30M，轻钢屋面及钢筋混凝土平屋面，室内外高差为-0.30M。本工程建筑等级为二级，生产类别为丙类，耐火等级为二级，建筑使用年限为50年，抗震设防烈度为7级。基础为C10素混凝土垫层，基础、柱梁板砼标号为C30，钢筋
6、混凝土独立基础用钢筋混凝土基础梁连接。0.000以下采用MU10标准砖M7.5水泥砂浆砌筑，0.000以上电梯间隔墙采用KP型承重多孔砖，砖强度等级为MU10,采用M7.5混合砂浆砌筑；其余隔墙采用KM型非承重砖，砖强度等级为MU7.5,采用M5混合砂浆砌筑。地面：卫生间、更衣间防滑地砖地面带防水层（详见苏J9501-15/2）；办公室、值班室地砖地面（详见苏J9501-14/2）；其余为水泥防潮地面（详见苏J9501-6/2）；内墙：卫生间墙面为瓷砖墙面（详见苏J9501-23/5）；其余为乳胶漆墙面（详见苏J9501-15/5）；外墙：外墙为乳胶漆墙面（详见苏J9501-22/6）；平顶：
7、走廊、生产区为乳胶漆平顶（详见苏J9501-5/8）；卫生间岩棉板吊顶（详见苏J9501-5/8）；办公室、会议室、休息室为轻刚龙骨铝塑板4吊顶（详见苏J9501-17/8）；楼面：办公室、会议室、休息室为地砖楼面（详见苏J9501-11/3）；卫生间、更衣间防滑地砖楼面带防水层（详见苏J9501-13/3）；其余楼面为水泥楼面（详见苏J9501-3/2）；屋面：高聚物防水不上人屋面；彩钢矿棉夹芯板屋面厚100；门窗：喷塑铝合金门窗；混凝土散水坡（详见苏J9501-5/12）；水泥台阶（详见苏J9501-4/11）；其余具体做法详见施工说明。5第三章 施工准备工作一、技术准备技术工作直接关系到
8、工程质量的好坏,在施工过程中一定要抓好技术方面的工作。技术准备主要有:1、项目部配备项目经理1名，项目副经理1名，土建、水电工程师各1名，各专业现场施工员3名。2、组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制有关实施方案，在施工审定的基础上，技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底,做到按设计施工图、规范和施工方案施工。3、认真学习施工图纸,会同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审,做好图纸会审记录,作为施工依据。4、培训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种施工人员需经培训考核合格后方可上岗。5、按施工平面布置
9、图搭设临时设施，布置施工机具，做好场内施工道路，水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作，并对全体施工人员进行全面质量管理及安全教育。6、加强材料检验，及时提供材料合格证试验报告和混凝土配合比。7、与各专业要互相协调施工进度计划，以便紧密配合，按计划完成各施工任务，做到互不影响，确保施工总进度。68、进行工程测量及有关施工技术资料交接、审核、确认。二、施工机具准备经过分析并考虑留有充分备用后，计划了需要的施工机具种类与数量,主要施工机械设备的具体情况详见附表。根据该计划,现己完成了设备准备及维护,所有机械均处于待命状态。1垂直、水平运输机械：本工程安装1台60T/M塔吊，2台井架。2混凝土施工
10、机械：现场设置2台搅拌机。3钢筋制作及连接机械：钢筋制作机械包括切断机2台、交流焊机3台。4模板加工机械：准备模板加工机械包括：木工机具2套。三、物质条件准备由于施工材料的供应及时与否对于工程施工进度非常重要，我们将在施工过程中根据施工进度安排组织好材料的进场与检验工作（其中包括进场前的样品等送检）。四、安全用电措施1、保证正确可靠的接地和接零；2、电气设备的采购、安装、防护、使用、操作与维护必须符合JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范要求。3、保证一机一闸一漏电。五、电气防火措施1、合理配置，整理更换各种保护电器。72、在电气装置和线路周围不得堆放易燃易爆和强腐蚀物质。3、在电气装置
11、相对集中的场所，配置灭火器材，并禁止烟火。4、加强电器设备相-相间和相-地间绝缘，防止火灾。5、合理设置防雷装置。六、主要生活设施准备1施工用地情况详见附图七、主要生产设施准备1钢筋加工区布置钢筋切割机、交流焊机。2本工程砼搅拌配2台350L搅拌机，砂石料场占地30m2，主要负责建筑混凝土、砂浆的拌制。4临时水泥仓库30m2一个，面对搅拌站，地面用木方、模板垫高，以防水泥受潮。八、防雨、防汛准备施工期间,要注意做好雨季施工的准备工作。1.浇灌砼时突遇大雨,应在大雨来临前搭好防雨棚，防雨水冲刷砼。雷雨到来之前要及时使作业人员撤离到安全区，注意保护好电源设备，并作好设备、机具的防雨工作。2.工地现
12、场准备300m2数量的雨布，小雨时对浇灌完而未初凝的砼面进行遮盖，为现场操作工人备足雨衣。及时排除场内的积水。8第四章 施工组织管理本公司若荣幸中标，将组成一个强有力的现场施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。1公司选派贰级项目经理作为本工程的项目经理，负责本工程对外及对内各专业的协调工作。并选派一名工程师作为项目副经理，对工程施工中重大技术问题进行把关
13、，并对工程的技术和质量管理进行总体控制；负责对工程的技术、质量、安全的控制管理。（1） 工程技术部：具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。由工程师组成。（2） 质量部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。（3） 测量放线部：从事施工测量及放线工作，由测量员负责。（4） 安全部：负责现场施工安全教育、检查并做好记录。 （5） 材料设备部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。9（6） 定额预算部：负责编制预、决算工作及工程进度款
14、申报、劳动力工资核算工作。（7） 核算财务部：负责财务及成本核算工作。（8） 生活部：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。2项目经理部由项目经理统一协调指挥，下设材料部、工程技术部、核算财务部、定额预算部,重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面,为本项目提供全方位的服务。3项目经理部对本工程实施项目管理,即实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制的项目法施工模式,项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。4施工全过程中,项目经理部要以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴,不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创质量优良的同时,力争提前完成。5、针对本工程特点组织安排质量、施工技术、安全、项目部组织主要管理机构，安排如下：1） 、施工管理组织网络2） 、质量管理网络3） 、材料管理网络4） 、安全管理网络5） 、施工技术管理网络
