精选优质文档-倾情为你奉上生产员工职级评定管理办法（草案）1、 目的1.1.打造积极进取的良好氛围，调动和发挥员工的积极性和创造性；1.2.促进提高员工职业技能，发现和培养技能人才；1.3.提升生产人员的工作效率与品质保证;1.4.为员工薪资调整、职级福利分配提供参考依据。2、 职责 2.1.人事行政部：按办法对新进人员薪资评订及在职员工薪资调整； 2.2.生产技术部：参与加工工时评测及定案； 2.3.生产部：对新进员工及在职员工按评测项进行评测； 2.4.品质部：对所有在职员工进行品质数据提报做为评测依据3、 内容 3.1.职级分类 各岗位按考核项目评测分级，共分为五个等级3.1.1.不符合当前岗位要求，等同于空白的“学徒级”；3.1.2.不熟练，可以培养，能在指导下进行操作的“初级”；3.1.3.单纯情操作层面可以独立完成工作的“成长级”；3.1.4.可以扩散传播岗位知识，具备指导培训他人能力的“普师级”；3.1.5.可以主导项目，具备制作标准、全面能力的“高级” 3.2.
