用弹性工作制留住员工(共8页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上用弹性工作制留住员工-明阳天下拓展培训留住最优秀的员工又被称为人才争夺战。这是一场应对人才短缺与流失的持久战。吸引并留住人才仍然是各个组织的首要任务,不论其所处行业和规模大小。把优秀人才招至麾下只完成了任务的一半,另一半就是留住他们。你的竞争对手也面临同样的问题。所以,获得竞争优势才是关键。研究发现,工作安排缺乏灵活性,是高级人才离开组织的首要原因。“过去,员工与经理的关系是员工选择离职的首要原因,”Trustmark公司负责人力资源和企业传播的高级副总裁马蒂内(Kate Martin)说,“现在,工作时间不灵活则变成了首要原因。”有几个形势在促使组织重新进行工作规划,来适应员工对灵活性和其他条件的要求:组织变革正在进行。优质人才长期缺乏。外部组织正在“抢夺”现有的员工。组织意识到了员工流失带来的高成本。家庭友好文化(family-friendly Culture)正欣欣向荣,下一步很自然就该采用弹性工作制了。常见的弹性工作制是类似于医生预约或大学课程的弹性制度。其他方案包括:每周一天或几

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