生产计划管理程序(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上1. 目的对生产计划制订与实施进行控制，确保生产计划的合理安排，最大限度利用产能以提高公司设备、设施的利用率，确保客户订单产品的及时交付。2. 适用范围适用于公司生产计划的制定、实施、调整、进度跟踪以及生产物料准备的控制。3. 职责3.1 关务部：接收销售订单，组织订单评审及出货安排，并将确认的订单发送给计划部3.2 计划部：负责的制作、发行及生产进度追踪，并配合采购制作原料的采购计划；3.3 仓库：按要求发料以支持生产；3.4 生产部：负责根据实施生产。4. 定义 44.1 生产计划：计划部接到关务发送的订单后结合库存情况及产能负荷制定生产计划。4.2 原料采购计划：生产计划制定后结合生产部确认后的产生总体的，采购部根据进行采购。5. 作业流程: 55.1 生产计划部根据关务制定的，制定。制作应考虑的因素： （1）确定生产日期