精选优质文档-倾情为你奉上1.目的通过对设备实行综合管理，使设备处于良好的技术状态，充分发挥设备的效能，以提高产品质量和工作效率。2.范围本程序适用于公司所有从事生产所用设备的管理。3.权责3.1生产部负责编制生产设备台帐。3.2 机器使用者负责实施日常一级保养，设备维修小组负责二级保养和维修。4.定义4.1设备维修小组：公司内部执行设备安装、维修以及设备管理功能的跨部门小组。小组由生产部、生产车间负责人和其指定的机械方面的技术工人组成。5.流程图（见附页）6.作业程序6.1 设备的申请、采购6.1.1 在生产需要时，生产部填写生产设备配置申请表提出设备名称、规格、型号、工作能力范围等技术要求，由总经理审批后，交供销部进行采购作业。 6.1.2 供销部在接到批准的生产设备配置申请表后，依照采购管理程序进行采购。必要时采购人员可先索取供应商的设备说明书，与设备使用部门共同研究设备的符合性。6.1.3 在采购合同签定时，供销部应与设备供应商就设备的保修范围、保修内容、保修期限、使用维护人员的培训要求等
