精选优质文档-倾情为你奉上* 公 司生 产 部 员 工 考 核 方 案 一， 考核目的：为了提高工作绩效，实现过程的有效控制，及时了解员工工作业绩，检查员工生产和工作任务指标的完成情况，验证员工的工作能力和业务水平。通过考核，提高管理水平，提高员工的工作效率。用考核的方式来证明员工的业绩，具有客观性、真实性，从而为公司选拔任命和使用人才提供依据。通过考核提高大家的工作积极性，有效地激励好员工，促进公司更快发展！保证公司各项任务的按时完成。二， 考核对象：1， 经试用期考核合格的正式员工或经考核能立即上岗的熟练工；2， 试用期内员工或当月请假超过2周的正式员工当月不参与考核。三， 考核小组成员：1，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，即：班组长考核本班员工；2，生产主管对班组长提供的员工考核资料进行复（审）核，为各岗位员工的最终评估人，对评估结果提出建议并作出批示，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求；3，绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考
