1、http:/ Page1 / 23 版权所有，侵权必究企业管理者的管理创新与领导艺术目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 23 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:12 小时 授课讲师： 课程价格： 课程编号： 368672.2 培训受众企业中高层管理者、人力资源管理者、企业文化建设相关人员
2、2.3 课程收益1、深刻理解企业管理创新的内涵2、充分认识优秀企业管理创新对于企业持续发展巨大作用3、理性把握企业创新所应该包含的核心内容4、学会如何进行管理创新5、掌握在企业经营管理过程中管理创新的方法2.4 课程大纲http:/ Page3 / 23 版权所有，侵权必究http:/ Page4 / 23 版权所有，侵权必究http:/ Page5 / 23 版权所有，侵权必究http:/ Page6 / 23 版权所有，侵权必究http:/ Page7 / 23 版权所有，侵权必究http:/ Page8 / 23 版权所有，侵权必究http:/ Page9 / 23 版权所有，侵权必究h
3、ttp:/ Page10 / 23 版权所有，侵权必究【课程背景】 当前，我们已经跨入了二十一世纪，日新月异的信息技术、千变万化的市场经济，不仅要求企业加快科技创新的步伐，同样，要求我们在管理体制和管理制度上不断创新。管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合模式，管理创新既可以对全过程管理进行创新，也可以对具体的细节管理进行创新； 那么， 企业怎么对待创新？ 企业在哪些方面创新？ 企业管理者如何创新？【课程大纲】第一讲：管理创新的决断力如今快鱼吃慢鱼一 、 打开选择的空间 1、 二八佳人的悲剧 2 、 避免霍布森选择 3、 如何才能成为快鱼二、 排出标准的顺序 1 、 独木舟上的经理 2、 避
4、免布里舟选择 3 、 价值取向与标准选择 4、 瞬息万变，抓住关键三、 注重结果导向 1 、 愚公移山还是移人 2、 避免任务导向 3、 排序的重要与重要的排序 4、 绩效管理，结果至上四、 及时制定对策 1、 火烧赤壁的启示 2 、 避免决策僵化 3、 决断需要六问 4、 制定对策注意的六R第二讲：管理创新的思维力多脑并用显神通一、 左脑思维加右脑思维 1、 一张纸折 32 次以后有多厚 2 、 哪个女人选针快 3、 左脑思维的三个优势 4、 右脑思维的三个优势 5、 左脑右脑的互补 6、 右脑革命，左右平等二、 内脑思维与外脑思维 1 、 二十一世纪企业决策的新趋势 2、 斯隆告诉杜拉克的三句话 3 、 杜拉克悟出来的一句话 4、 外脑与内脑的分工 5、 借助外脑，融智为要三、 系统思维与个性化 1、 用大看小（静态） 2、 用长看短（动态） 3、 由负看正 4、 由外看内（心态） 5、 经济全球化，思维系统化四、 思维创新与管理创新 1、 高科技成了低科技 2 、 直线思维害死人
