素质模型实施方案(共5页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上素质模型实施方案目标要求为提高北京分公司的规范化水平，实现人岗匹配，维护与提升员工能力素质，打通员工职业发展通道，特建立基于岗位的能力素质模型。将知识、技能与职业素养等要素，按内容、角色或者岗位有机地组合在一起，并对上述内容的有关行为进行描述，然后通过这些观察、可衡量的行为描述来体现员工战略执行能力的特异性。岗位分类（1）将北京分公司所有岗位分为3个层级：初级岗位、中级岗位、高级岗位；（2）在每个层级中，按照每个层级的能力水平不不同，通过收集到的基础模型进行评分；（3）根据工作性质的异同继续进行初、中、高岗位的细分。（4）在已经分级好的岗位中进行合理性的评价，进一步调整和确认岗位的类别归属。工作流程交流反馈能力提取岗位搭建模型建立预约讨论讨论阶段 分析、构建阶段 运用阶段注意事项：1.初步形成能力素质模型通过对每类岗位员工的分析，就可以根据各岗位人员能力素质现状，选择各能力素质要项的层级标准，确