精选优质文档-倾情为你奉上快速扩张中的大型企业的员工职业发展 专访苏宁电器连锁集团副总裁孟祥胜迅速增加的人才需求与批量化的人才管理 记者：苏宁似乎很舍得在人力资源上投入？ 孟祥胜：是的，但也是值得的。可以粗略算一笔帐，以我们培养应届生的“1200工程”为例，一期投入3000万，最低限度可培养出300个部长，支撑15个公司，每年创造至少30-40亿的销售，甚至会有40-50亿的销售可见这是多高的投入产出比。 记者：苏宁的人才培养和员工职业发展管理的特点是什么？ 孟祥胜：批量化、标准化、快速、细致。 这是基于连锁业的行业特征以及苏宁处于上升的、大规模扩张的创业阶段的需要。苏宁目前是全国排名第七的连锁企业，有37000名员工，管理人员超过3000人。在快速扩张时期最大的问题就是庞大的迅速增加的人才需求，我们现在一年新增员工30000人。所以人才储备和培养显得至关重要。这其中包括一线的作业人员，更包括支撑运营的管理队伍，特别是后者。 纵向晋升为主的职业发展通道 记者：苏宁是否会给员工做职业生涯规划？
