精选优质文档-倾情为你奉上设备部七月份设备维修费用控制实施细则设备部一到六月份费用一直超标，与2011年设备部目标责任书规定.00元严重不符，部门结合下半年公司开展节能降耗、抓成本、挖潜力、找措施力争在下半年费用达到可控特拟制以下办法措施。1： 废旧电线（更换处理）超过2米以上的分规格连接收集作备用(临时使用)。谁更换谁处理否则考核1020元一次。2：废旧配件（控制器、油泵）进行拼装维修处理，现场坏油泵全部收集鉴定拿出维修方案修复，每月订160#油泵2台。由王希华、黄德全、张相林负责组织人员维修。未完成考核20元一台。3：回收废旧配件经过利用后无法使用的每周申报一次集中报废处理移交废料处理员处。铜、铝有色金属分类移交，漆包线交成控办理手续，由汪华林办理按原来程序不变。设备配件报废二、三厂申报设备部，由王希华鉴定后申报处理。相关票据交设备部月末汇总上报物料副总。 4:驻部门、车间机电人员领用维修配件材料部门联粘贴在材料申报单上，维修的设备使用人在设备维修登记表上签字确认，方可视为使用有效否则按价值赔偿考核1020元一项。5:
