精选优质文档-倾情为你奉上施工成本控制赢得值（挣值）法一、赢得值法的三个基本参数1、已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量预算单价2、计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量预算单价3、已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量实际单价二、赢得值法的四个评价指标1、费用偏差（CV）：CV=已完工作预算费用BCWP已完工作实际费用ACWP当CV为负值，表示超出预算费用（超支），CV为正值，表示未超出预算费用（节支）。2、进度偏差（SV）：SV=已完工作预算费用BCWP计划工作预算费用BCWS当SV为负值，表示进度延误，当SV为正值，表示进度提前。3、费用绩效指数（CPI）：CPI=已完工作预算费用BCWP已完工作实际费用ACWP当CPI1时，表示超支；当CPI1时，表示节支。4、进度绩效指数（SPI）：SPI=已完工作预算费用BCWP计划工作预算费用BCWS当SPI1时，表示进度延误；当SPI1时，表示进度提前。例题1：某土方工程，招标文件估价工程量100
