精选优质文档-倾情为你奉上项目总体架构及技术解决方案1、公司在明确公司各部门岗位职责的基础上,为明确划分各层人 员的权责,加强管理,提高工作效率,特制定本管理方法。2、本办法按本公司组织系统各部门的职务按阶层分划岗位职责权限,将部门所有职责划分为由部门内部阶层人员负责的事项,分裂与部门岗位职责。3、部门内所有事项分为共同及专项两部分,共同部分由主管(总经理)负责分配,安排其人员作为该事项的主要负责人员(各分厂厂长),在相关人员不到位的情况下由主管负责,专项部分则由相应职位的人员担当该事项的具体操作。4、分才能够人员均应切实负责办理,不可借词委托,实施时,如遇困难或特殊事件发生,需向上一层人员请示后处理。5、各层人员按规定事项办理后,如须向其上层人员报告时,仍需以书面或口头报告。6、任一事项,涉及跨越本系统及两个部门配合执行该职责的,应由部门经理汇报主管总经理,有总经理安排协助处理。7、公司的目标、政策、计划、标准及重要人事事项,应经企业管理委员会商讨、确定后,有总经理组织执行。8、部门目标、政策、计划、标准及一般人事事项,如需汇报经