销售部员工激励方案2011(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上销售部员工激励方案为了提高销售部员工的工作积极性和员工竞争力，从而准确、客观的评价员工履行岗位职责和工作任务的情况，特制定本方案。一、工资组成 销售代表 办证专员置业顾问案场经理二、佣金的发放制度 发放流程 发放方式三、激励制度 2011年5月底销售部与公司签订了目标考核协议书，距签订之日至今已三个多月，但却与既定目标相差甚远，主要是由于销售部员工工作效率太低，没有时间的紧迫感和压力感，为此，特做一下激励方案：1、通过晨会、晚会等方式，在销售部内部不断强调目标、目标完成情况及完成后的奖励情况；2、销售部内部，正确分解任务，不断以任务完成率考核来密切关注绩效：（按月度来考核）1）制定月度任务（针对置业顾问）月份任务量2）根据以上任务量按照完成情况进行奖罚完成情况奖罚情况备注未完成按少完成一套扣除工资100元计算完成不予奖励，也不予处罚另分月度冠军制、年度冠军制，仅限完成任务人员