精选优质文档-倾情为你奉上施工流程1、 项目立项1. 对需要新建，改造，增设的项目进行立项，由项目经理根据实际情况罗列写出立项报告；2. 由部门经理，项目经理，技术部对所立项进行研讨确定；3. 总经理对立项进行最终确定；2、 制定方案1. 技术部对所里项目进行实地考察，测绘；2. 技术部对所立项进行方案编制、图纸绘制；3. 项目经理全程配合并对图纸进行审核校对；4. 外包项目由外包公司进行方案编制，项目经理进行审核；5. 总经理对方案及实施方式进行最终确定；3、 确定选材1. 技术部对通过的方案进行材料罗列（包括主辅材），列出详细材料清单，定好品牌、规格、型号；2. 材料清单交由采购人员进行询价，确定货期；3. 外包项目:包工包料项目，由项目经理进行材料传达、审核 包工项目，通知采购人员材料采购日期；4、 施工人员1. 自主施工：项目经理进行人员组织，安排（必要项目进行岗前培训、安全培训、保险短投）；2. 外包施工：签订外包合同，必要项目需查验施工人员资格证；5、 进场施工1
