精选优质文档-倾情为你奉上运行维护管理工作考核办法（试行）为加强对运行维护工作的质量管理，确保对运行维护全过程的严格控制和监督，促进运行维护工作的制度化、规范化和科学化，达到设施持续、稳定、达标、安全运行的目的，特制定本办法。一、考核对象与原则考核对象为各分公司与片区下属各项目部的日常运维工作。考核工作坚持“完善机制、控制成本、提高效能、注重实效”的原则。二、考核内容与标准考核办法根据制度执行、工作绩效、成本控制、业主评价、其他加扣分项等情况进行综合评比。（一）制度执行（10分）1、制度、计划完善。各运维项目部按要求应将相关制度公开上墙，包括（不限于）运维工作质量管理制度、运维中心主任工作职责、例会制度、考勤制度、运维值班制度、区域主管工作职责、巡检员工作职责、资料员工作职责、化验员工作职责、化验室安全守则、化学试剂管理规定、化验室数据记录管理规定、人员配置及组织架构与运维中心卫生轮值制度等。有年度与月度工作计划，即年初必须制订全年工作计划及按月（或按季度，但必须分解到月度的）工作计
