精选优质文档-倾情为你奉上绩效考评方法优点缺点工作流程适用条件主观描述法简单、快捷，适合人数不多，对管理要求不高的组织。其评价的有效与否不仅取决于员工的实际绩效水平，也与评估者的主管看法以及写作技能有直接关系。由评价者按照规范的格式写下员工的工作业绩、实际表现、优缺点、发展潜力等，然后提出改进建议的定性评价方法。人数不多，对管理要求不高的组织。简单排序法比较容易识别好绩效和差绩效的员工；如果按照要素细分进行评估，可以清晰的看到某个员工在某方面的不足，利于绩效面谈和改进。如果需要评估的人数较多，超过20人以上时，此种排序工作比较繁琐；严格的名次界定会给员工造成不好的印象，不如等级划分那样比较容易使人接受。是一种相对比较的方法，主要是将员工按照某个评估因素上的表现从绩效最好的员工到绩效最差的员工进行排序。是一种定性评价方法。适合人数较少的组织或团队，如某个工作小组和项目小组。强制分步法等级清晰、操作简便；刺激性强；强制区分。1、如果员工的业绩水平事实上不遵从所设定分布样式，那么按照考评者的设想对员工进行
