2010年度实业公司管理流程汇编(共19页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上1.1帅潮实业公司生产成本流程规定版本号2.0更改日期2009-10-211.目的:生产计划及生产过程的管理。2.范围:生产部、板簧车间、财务部、企管部、质量部、技术部、下料工段。3.职责:技术部负责产品工艺编制,BOM制作、电子工艺图纸设计、上传,生产部负责分配板簧生产车间,财务部维护核算项目等信息。 4.内容:一、产品工艺及BOM制作(一),产品图纸设计。1, 帅潮经营公司如开发新产品,经产品评审会合格后,将图纸转给产品研发部,产品研发部长签字接受。2, 产品研发部根据需要设计新产品图纸,设计完成后转交弹簧公司技术部,双方签字确认。3, 经营公司不得私自直接将图纸送到弹簧公司经营部。(二),产品BOM的录入与审核。1, 由技术部技术人员及时将新产品的BOM录入成本系统,并由技术部长审核后生效,要求审核后的BOM必须正确无误。2, 若有代用材料情况,需由帅潮供营公司下料工段做出代用申请,经技术经理签字批准后,在系统中做代用BOM。新产品的物料编码也由技术部按照编码规则加入销售系统,并

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