精选优质文档-倾情为你奉上2013年开发公司综合办公室全员绩效考核实施方案 为逐步建立综合办公室全体员工的绩效考核体系，完善绩效考核工作的量化、跟踪、落实、总结和反馈机制，改进管理方式，促进沟通和协作，提升综合办公室的工作效率，充分发挥绩效考核的导向作用和激励约束作用，增强员工责任意识，提升全员素质，依据2012年开发公司全员绩效考核实施方案（试行），结合办公室实际，制定本方案。一、 全员绩效考核原则全员绩效考核考评工作要坚持客观公正、实事求是、简便实用的原则，建立目标考核与绩效考评相结合、绩效考评与年度考核相结合的绩效评估体系，改进和完善奖惩激励机制，充分调动办公室员工的工作积极性并发挥创造性。二、 全员绩效考核目标综合办公室实行全员绩效考核的目的是激励和约束办公室人员并提升办公室整体绩效，实现员工、部门的共同发展。具体目标如下： 加强基础管理 落实岗位责任 强化规范管理 提升工作效率 实现发展目标三、全员绩效考核范围本实施方案适用于综合办公室所有在岗人员。绩效考核发约人与受约人对应表所在单位
