2013年金万通汽车贸易公司年度培训计划(共9页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上金万通集团2013年度培训计划 概述 在2012年度培训工作的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了集团公司2013年度的培训工作重点是：1、引入内部培训师培训课程，逐步建立内部培训师队伍。2、 在公司储备人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高层管理人员的管理技能。3、 加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。本计划包括：1） 内部培训师系列培训4次，合计8天，50个课时；2） 管理技能理论提升系列培训12次，合计24天，144个课时3） 岗位应知应会技能培训20次，38天，228个课时。4） 新员工入职培训10次，合计20天，120个课时；5） 储备人员培训4次，合计8天，48个课时；6） 外出拓展训练4次，合计4天。目录第一部分 前言.