1、毕业论文 开题报告 物流管理 韩国盛昌皮革有限公司青岛制造厂原材料采购本土化策略研究 一、立论依据 1.研究意义、预期目标 研究意义 ： 采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分，采购成本控制是企业（尤其是制造型企业）成本控制中最有价值的部分。中国已经成为很多跨国制造企业的全球生产基地，近年来，随着市场竞争的加剧和国内企业综合水平的不断提高，各大在华跨国制造子公司纷纷加大了零部件采购本土化的力度。识别出了在华跨国制造企业在华零部件本土化采购的动机：降低成本动机、与供应商良好沟通动机、进入中国市场动机、战 略发展动机以及我国有利环境的骚动。 随着韩国盛昌皮革有限公司青岛制造厂在生产规模和销售市场
2、的不断扩大，对原材料采购的需要量越来越多、现在采取的原材料多国跨国采购供应即消耗大量制造成本，并且会对在青岛建立并进行生产加工的制造厂的原材料供应有着一定的负面影响。总而言之，造成了原材料供应链响应速度慢、采购成本居高不下等问题。因此，调整企业采购物流发展战略，优化企业采购物流流程，完善企业原有的采购流程，采购与供应组织管理已成为急需解决的问题。目前国内外对于跨国公司采购本土化已经做了很多研究，但在国内能很好的付诸实践 的研究成果并不是很多。深入了解并研究盛昌皮革有限公司青岛制造厂的采购物流管理对该公司降低物流采购成本，提高企业核心竞争力有着重大的意义。 预期目标 ： 通过对盛昌皮革有限公司青
3、岛制造厂的采购原材料采购本土化的研究，发现企业采购物流中存在的问题，并提出可实施的解决方案，帮助企业达到减低采购成本，减少资金占用，杜绝物资短缺现象，保证生产经营顺利进行的目的。 2.国内外研究现状 采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分，采购成本控制是企业（尤其是制造型企业）成本控制中最有价值的部分。中国已经成为很多跨国制造企业的全球生产基地，近年来，随着市场竞争的加剧和国内企业综合水平的不断1 提高，各大在华跨国制造子公司纷纷加大了零部件采购本土化的力度。识别出了在华跨国制造企业在华零部件本土化采购的动机：降低成本动机、与供应商良好沟通动机、进入中国市场动机、战略发展动机以及我国有利环境
4、的骚动（王茜；徐学军， 2008）。 在世界范围来看，典型企业的采购成本（包括原材料、零部件）要占 60%以上。因而对于新进入繁荣国外投资企业，以上数据可以卡卖出供应链管理模式下的采购模块有效建立是多么重要，可以说是决定本土化生产成功与否的关键环节之一 （钟洪谢， 2009）。 我国制造业降低成本传统的做法是扩大生产规模，采用廉价劳动力等方式，但是现在市场多样化的需求以及我国劳动力价格上涨都是不争的事实，因此我国以前控制成本的做法已经不能满足需要。原材料采购极其相关成本一直是产品成本的绝大部分，在生产制造企业，原材料成本一般占产品总成本的 60%以上。而且这只是采购的显性成本，缺货成本，质量风
5、险成本等隐性成本没有计算进去。因此，采购成本极其控制对于企业的重要性不言而喻。有关人士指出：“采购在流通活动中属于商流。采购是生产和消费的先导，对企业生产过程和成本，对 政府运行和成本都有重大影响”（曹键， 2009）。 采购是企业生产经营活动的起点，也是企业产品成本控制的关键所在，控制采购成本，有效地避免无效成本支出，对一个企业的经营业绩至关重要。同时采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到企业是否能够快速灵活地满足客户的需求，进而影响企业的经济效益。物资采购成本的影响因素有： 1.采购价格因素。 2.采购数量因素：建立在批量生产和科学合理的物品核算定额和储备基础之上，经济批量的采购方式
6、和数量是影响采购成本的因素。 3.物品的运送方式和储备因素：以最短的里程，最低的费用和最短 的时间及时、准确、安全、经济地完成物品在空间的转移时影响采购成本的重要因素。 4.员工的素质因素：良好的采购工作。是决定企业产品开发、产品质量、采购成本的关键，也是决定流通企业销售状况的关键。 5.采购策略因素：在广阔的全球经济中，激烈的市场竞争条件下，具有预见性和灵活机动的采购策略是影响采购成本的重要因素（蒋超；姬艳丽；郭晓如， 2010）。 当前，不断强化企业基础管理是提高企业经济效益，加快企业发展的保证。管理科学要求以“小”的投入产生“大”的管理效果。对重工业企业生产企业来说，原材料占成品成本约
7、70%左右， 因此强化物资共饮管理，努力降低采购成本，贵提高企业经济效益具有举足轻重的作用。在市场经济条件下要求生产企业最大限度地发挥自己的需求又是，珍惜有限的需求资源，生产企业只有实行集中统一采购，才能充分发挥批量优势和规模效益，从而有效地降低采购成本（王军， 2006）。 2 级标题格式设置： 1字体：黑体，小四。 2段落：段前 24 磅，段后 18 磅，左对齐，行距为固定值 20 磅。 说明： 标题数字用阿拉伯数字，并空一格。 2 采购被定义为公司的最底线和公司可以在全球市场竞争的主要驱动力。一方面，如果每日有预测技术的快速进步，在竞争日益激烈的环境下是无法预测对某种商品的预测。另一方面
8、，最后，在供应量和价格方面也有着不确定性。近几年，调节零部件供应商，使其与物品的需求相匹配 是众多公司所面临的最艰难的挑战。许多公司都在寻找各种方法来锁定供应商，以避免过度依赖于不稳定的市场（ QI FU； CHUNG-YEE LEE； CHUNG-PLAW TEO， 2010）。 采购职能正在被广泛认为是成功的一个重要的战略因素，来帮助公司迎接动态环境的挑战和日益激烈的竞争（ Monczka et al， 2000）。为了直线这一战略作用的发挥，许多企业在采购角色方面进行了从战略性服务职能转向战略性一体化进程（ Carter and Narasimhan 1996,Carr and Pear
9、son,2002） 。战略采购功能的发挥在企业规划方面发挥了更大的作用，不仅降低一个公司所面临的投机行为，而且更可能建立成功的合作伙伴关系（ Chen et al,2004）。然而，想要实现从战略采购获得收益是一件困难的事情，需要通过多年的集中领导和管理方法方面的不断发展（ Handfield and Nichols Jr,1999）。 采购是任何一个企业，尤其是制造型企业一个非常关键的问题。而随着供应链的发展和市场竞争的加剧，对于跨国企业来说，本地采购优势重中之重。采购本土化可以大幅度降低材料和运输成本，并且省掉了进出海关的手续 和税费，加快采购速度；在同一个地区或国家进行贸易，也不存在汇率
10、变动的风险，在提供服务时，尤其是采购原材料的交付方式上，供应商能否与各子公司建立密切的合作，这些都在很大程度上提升了产品的性价比。跨国公司在中国发展的过程，也是跨国公司不短于中国融合、实现本地化运作的过程，而这本身也是长期磨合的过程。中国改革开放和跨国公司加快进入中国过去的三十年中，跨国公司在中国逐步建立了由土生土长的精英人才自称的本地经营团队，跨国公司的本地化经营进入待全面深入阶段。其中，跨公司制造业获取优质低成本的本地生产原材料和服务，将成为 其长期的战略重点，也是实现长期竞争力的保证（陈亦清， 2009）。 随着中国制造企业整体实力的逐步提升，中国采购的低成本优势越来越明显。尤其是当前产
11、品周期缩短，技术变迁迅速，产品一旦进入成熟期，低成本就变得极为重要。跨国制造公司在中国采购本土化过程中的低成本优势主要体现在下面几点：第一，较低的原材料和零部件成本。第二，较低的劳动力成本。第三，节省物流成本（李丽， 2005）。 进入 20 实际 90 年代以来，企业经营环境的变化，使得传统的战略管理模式勉励挑战。一种新的“为未来而竞争”的战略管理模式长在形成。中国在未来 全球竞争格局中的价值非常巨大，只要表现在两点：第一，跨国制造公司通过在华采购本土化的实施，逐步把中国发展为其全球供应的基地；第二，随着说明： 1引文标注用（作者姓名，年份）表示，多个姓名中间用分号分隔。 括号一律写在标点符
12、号之 前 2引文标注在引文标注处后面表示。 3如标注作者作为主语时用“作者（年份）”表示。 4注意引文标注与引用脚注的区别，引文标注是注明文献出处，引用脚注是对文中概念、观点等的进一步补充或解释说明。 3 跨国公司在华系统化与规模化的投资，带动了中国原材料和零部件市场的迅速发展，使其逐步具有技术和重量优势，获得诸如技术与质量等战略性资产，提升其全球竞争力。该动机是跨国公司在华进行采购的最高目标，它可以用于解释有的跨国企业在中国采购即使处于劣势，也依然在华进行采购的现象，它所考虑的并不是跨国公司在华的盈亏得失，而是跨国公司长期的、全局的最大的发展与利益（赵景华， 2002）。 众 多跨国企业的负
13、责人均表示，企业在中国市场上的竞争力，以及“本土化”策略成功与否，某种程度上依赖于中国市场上的供应商。提供高产品的性价比，已成为巩固博世在中国市场竞争优势的关键因素，世博采取的措施是积极建立本土采购渠道，将采购重点逐渐转移到中国市场。目前世博集团在中国市场的采购比例约为 18%。而到 2013 年，集团希望超过 80%的原材料能来自中国本土供应商。在麦当劳在中国开设的餐厅， 98%的原材料已实现在中国市场的本土采购。伊莱克斯在中国生产的冰箱中，约 95%的原材料采购已实现在中国完成，厨电产品也有超过 60%的采购量控制在中国（ Markus Eberhardt； Julie Mcclaren；
14、 Andrew Millington； Barry Wilknson， 2004）。 采购本土化是指跨国公司在我国建立的生产型企业，生产品的生产加工过程中，所需要的原材料，零部件都从我国市场购买，尽量避免进口。随着市场竞争的加剧和国内企业综合水平的不断提高，为了在激烈的竞争环境中保持优势，在华跨国制造公司逐渐改版了过去原材料零部件以进口为主，单纯利用中国廉价劳动力的策略二，而纷纷大幅增加零部件的本土采购力度。本土化采购不仅可以缩小 采购半径，而且对于供应商的维护、新产品的开发、 JIT 式生产、零库存以及敏捷生产相对全球化采购而言都会有较大的优势。另外，本土化采购增进与东道国的亲近，一次获得更
15、多的本土市场（阿伦 布兰奇 ， 2003）。 跨国公司进入我国后，面临的市场环境跟母国肯定不一样，只有适应这些不同的黄精才可以更好的生存和发展。作为第一个造中国实现整车本土化生产的跨国公司，德国大众汽车公司在中国的合资生产，就充分地与中国政府合作，实施关系本地化的策略，把桑塔纳近乎 100%的中国车，上海车的代表，深得中国政府赞赏和民众信任（ Fang Wei， 2006）。 3.参考文献 1 王茜，徐学军 .跨国制造企业在话采购本土化的动机研究 J.黑龙江科技信息，2008(10)： 98-103 2 钟洪谢 .设备类产品本土化采购模块的建立 D.苏州：苏州大学， 2009. 3 丁俊发 .
16、经济全球化采购焦急中国 J中国物流与采购 ,2007(6):45-46. 4 曹键 .供应链环境下我国采购成本管理研究 J.商业时代， 2009(35)： 42-45 5 蒋超，姬艳丽，郭晓如 .浅析中国企业的物流采购成本控制 J.企业家天地（下旬刊 ），4 2010(6)： 235-245. 6 王军 .降低原材料采购成本的途径 J.公交企业， 2006(4)： 45-50. 7 陈亦清 .西门子听力仪器（苏州）有限公司产品零部件原材料本土化采购研究 D苏州：苏州大学， 2009 8 李丽 .跨国公司在中国的本土化战略研究 M.武汉：国际经济贸易学， 2005. 9 赵景华 .跨国公司在华子
17、公司战略研究 M.北京：经济管理出版社， 2002. 10 QI FU, CHUNG-YEE, LEE CHUNG-PIAW TEO. Procurement management using option contracts: random spot price and the portfolio effectD. Hong Kong: Hong Kong University of Science and Technology, 2009. 11 Benn Lawson, Paul D. Cousins, Robert B. Handfield, Kenneth J. Petersen.S
18、trategic purchasing, supply management practices and buyer performance improvement: an empirical study of UK manufacturing organizationsJ. International Journal of Production Research, 2009(10): 47-68. 12 Markus Eberhardt, Julie Mcclaren, Andrew Millington, Barry Wilknson. Multiple forces in compone
19、nt localization in ChinaJ. European Management Journal, 2004(8): 21-24. 13 阿伦布兰奇 .国际采购与管理 M.北京 .机械工业出版社， 2003. 14Fang Wei. Issues on the Purchasing for Transnational Corporations and the Proposed SolutionsJ. Industrial Engineering and Management, 2006(7): 30-38. 二、研究方案 1.主要研究内容（或预期章节安排） 1 概述 1.1 研究背
20、景和意义 1.2 研究目的 1.3 本土化的含义 1.4 实施本土化的原因 1.4.1 比较优势理论 1.4.2 交易成本理论 1.4.3 关税壁垒理论 2 韩国盛昌皮革有限公司青岛制造厂原材料采购本土化发展环境分析 2.1 优势分析 2.2 劣势分析 2.3 机遇分析 2.4 威胁与挑战分析 2.5 SWOT 分析结论 3 韩 国盛昌皮革有限公司青岛制造厂 采购物流及制约因素 5 2.1 韩国盛昌皮革有限公司及青岛制造厂简介 2.2 盛昌皮革有限公司青岛制造厂采购物流现状 2.3 盛昌皮革有限公司青岛制造厂国际原材料采购制约因素 4 原材料采购本土化成功案例 5 本土化实施方案 结论 2.实
21、施方案和进度计划 实施方案：文献研究的重点是对近几年关于港口发展的相关理论和实际运用的研究，主要将通过中国期刊网、维普、学位论文数据库和 EBSCO 等查找相关的文献。 疑点、难点与导师商量讨论，使文章有一定的理论研究价值。 进度计划 ： 第 6 学期第 19-20 周至第 7 学期第 1-5 周：完成毕业论文选题。 第 7 学期第 6-12 周：完成外文翻译、文献综述和开题报告；参加开题 答辩，进一步论证选题价值、确立主要研究内容，论证研究方案的合理性和可行性。 第 7 学期第 13-14 周：写毕业论文详细提纲，交给导师批阅，反复修改，保证论文结构的合理性。 第 7 学期第 15-20 周：开始写作毕业论文，完成初稿。 第 7 学期寒假：结合毕业论文选题开展调查研究。 第 8 学期第 1-2 周：在导师的指导下进一步写作、完善毕业论文。 第 8 学期第 3-6 周：在导师的指导下，充分利用毕业实习的机会，结合毕业论文内容开展进一步的调查研究，完成论文。 第 8 学期第 7 周：在导师的指导下，进一步修改、改善毕业论文；定稿并上交。 第 8 学期第 9-11 周：参加毕业论文答辩。
