116复件 施组设计.doc.doc

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资源描述

1、工程施工组织设计11.编制依据1、工程的施工招标文件;2、工程的施工合同(2007 年 8 月) ;3、有关地方性政策文件;4、工程的施工图纸;5、岩土工程勘察报告书;6、我公司施工生产能力及技术储备;7、我公司工作程序文件及其它质量、安全体系文件:8、该工程涉及的国家和行业规范、标准。 (具体如下表)工程涉及的国家和行业规范、标准一览表类别名 称 编 号建筑结构荷载规范 GB50009-2001混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002地下防水工程质量验收规范 GB502

2、08-2002地下工程防水技术规范 GB50108-2001建筑设计防火规范(GBJ16-87)GBJ16-87建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001建筑电气安装工程施工质量验收规范 GB50303-2002工程测量规范 GB50026-93屋面工程质量验收规范 GB50207-2002建筑基坑支护技术规程 JGJ120-99建筑边坡工程技术规范 GB50330-2002钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2003钢筋焊接接头试验方法标准 JGJ127-2001混凝土质量控制标准 GB50164-92混凝土强度检验评定标准 GB

3、J107-87建筑施工安全检查标准 JGJ59-99规范及标准建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001工程施工组织设计2建筑玻璃应用技术规程(JGJ113-2003)JGJ113-2003城市道路和建筑物无障碍设计规范 JGJ50-2001建设工程施工现场供电安全规范 GB50194-93手工电弧焊焊接接头的基本形式与尺寸 GB985-80混凝土外加剂应用技术规范 GB50119-2003普通砼用砂质量标准及检验方法 JGJ52-92普通砼配合比设计规程 JGJ55-2000普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法 JGJ53-92建筑地面工程施工质量及验收规范 GB50209-2002建筑

4、砂浆配合比设计规程 JGJ98-2003混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图03G101建筑工程文件归档整理规范 GB/T503282001建筑工程项目管理规范 GB/T50326-2001钢筋混凝土过梁 03G322-1砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1抗震构造柱及圈梁 92ZG001建筑配件图集合订本 98ZJ001-98ZJ901蒸压加气混凝土砌块建筑构造 03J104图集 钢筋混凝土雨蓬03J501-22.工程概况2.1 工程建设概况工程建设概况一览表工程名称 工程地址建设单位 勘察单位设计单位 监理单位质量监督部门 总包单位主要分包单位 建设工

5、期合同工期 180 天 总投资额合同工程投资额 620 万元工程主要功能或用途商场工程施工组织设计32.2 工程建筑设计概况建筑设计概况一览表占地面积 1629.85 首层建筑面积 1629.85 总建筑面积 9279.92地上 5 层 首层 4.8 地上面积 7650.07地下 1 层 标准层 4.54.2 地下面积 1629.85层数层高地下 4.2装饰内外墙 粗抹灰防水屋面 见中南标 05ZJ1001-P111P114其他需说明的事项:2.3 工程结构设计概况结构概况一览表持力层-2 中风化泥 3岩桩端承载力标准值 1000kpa桩基类型:人工挖孔桩 桩长: 约 4 m桩径800mm持力

6、层-1 强风化泥 3岩地基承载力特征值 400Kpa基础柱下独立基础 截面尺寸 2600*26003900*3900结构形式 框架结构主体主体结构尺寸梁:400700、400600板: 100柱:600600;500500抗震设防等级 丙类四级 人防等级混凝土强度等级 桩基 C25 独立基础 C30 柱 C40工程施工组织设计4梁 C30 板 C30 构造柱 C20类别: HPB235 级、 HRB335 级、HRB400 级。其他需要说明的事项:2.4 自然条件2.4.1.气象条件:本工程主体施工将经历冬季,混凝土养护纳入考虑重点。2.4.2 工程地质条件本工程0.000 米相当于绝对标高

7、39.400 米,建筑场地类别为类,场地土类型为中软场地土,地基基础设防等级为丙级。2.4.3 工程建设地点江南商场工程位于武汉市江夏区纸坊兴新街,为商场,结构层数为主楼 5 层,地下 1 层,建筑物高度 22.20m。本工程为框架结构,抗震设防烈度为 6 度,抗震设防类别为丙类,框架结构抗震等级为四级, ,结构安全等级为二级,屋面防水等级为二级,耐火等级为二级。2.4.4 周边道路及交通条件本工程场区内北边道路已按要求硬化,场区外为市区正式道路,交通条件便利。2.5 工程特点该工程建筑场地类别为类,场地土类型为中软场地土。2、该工程钢筋直径为6.5、8、10、12、R6、R7、R8、R12、

8、12、14、16、20、22、三级钢筋 14、16、18、20、22、25、28、32。钢筋较大。竖向钢筋采用电渣压力焊(机械连接) ,水平筋面筋采用(机械连接) ,底筋采用闪光对焊及电弧焊,技术要求高。3、现场管理、环境保护水平要求高。4、本工程质量等级为一次验收合格率 100%,我施工单位急业主所急,想业主所想,承诺按时保质保量完成该项目施工。为此,要重点做好以下工作:以大投入确保高速度,充分作好材料、机具、劳动力、技术、质量、安全与文明施工管理等方面的施工准备;实施项目法施工,在常规施工管理的基础上,采取一工程施工组织设计5系列有针对性的施工组织保证措施;在领会设计意图与使用功能的基础上

9、,主动和设计、建设、监理等有关单位配合联系,完善设计与施工效果,使工程达到良好的使用功能,从而保证总体质量目标的实现。严格按照进度计划控制管理,合理组织。采取立体分层、平面流水作业。以土建施工为主导,装饰工程适时插入,协调好各专业的预留预埋工作,杜绝事后打凿修补,确保一次成活;保证各专业同步顺利进展,将工期控制在预定目标期限内,科学管理、精心组织确保高速度,保证总工期的顺利实施。5、加强施工队伍管理统筹部署与协调土建、装饰、安装等专业施工,严格把握各施工阶段的综合协调关系,坚持按高标准组织施工,确保实现本工程的总体战略目标。3. 工程目标3.1.1 质量目标严格按照国家建筑安装工程施工规范及质

10、量验收标准要求,贯彻 ISO9001-2000 质量管理体系标准,工程质量达到国家验收规范合格标准。3.1.2 安全生产管理目标坚决杜绝任何重大伤亡事故,轻伤事故率控制在 0.1%以下,确保该工程为武汉市安全优良现场标准。3.1.3 工期目标根据工程特点,我单位将优化施工组织设计,合理安排工序作业,严格、科学地利用网络技术动态控制工期。工期目标如下:180 天。3.1.4 文明施工管理目标本项目部将充分发扬我单位在文明施工方面的良好传统,结合我单位文明施工形象的优势,本工程文明施工目标为:确保达到武汉市文明施工优良工地。3.1.5 成本目标我们的成本目标指导思想:坚持“保本微利”的目标,尽可能

11、采用成熟的新技术、新工艺、降低成本消耗水平,按项目法施工管理,精心组织施工生产,确保提供给业主最优秀的产品和最优质的服务,使业主获得最大的回报。3.1.6 管理目标建立完善的组织机构及各种管理运行体系,做到规范化、标准化管理,使各项工工程施工组织设计6作有条不紊。3.1.7 职业安全健康与环境目标为了贯彻执行职业安全健康与环境方针,确保职业安全健康与环境目标的指标的实现。根据本工程实际情况,我单位将充分做好施工噪音控制,污水排放控制,粉尘控制、消防控制、固体废弃物控制等各方面的具体工作,并结合GB/T24001idtISO1400-2004&GB/T28001-2001 文件环境保护论证标准的

12、各项具体要求进行实际操作,做好建筑施工环境保护的工作。本工程目标为:不污染城市道路、夜间施工不扰民、无烟无尘施工。以人为本,预防为主,提高安全管理水平,对内树立良好的企业形象,对外创造新的社会形象。3.2 项目经理部组织机构我公司将确保在我单位范围内人、财、物的优先调配,组成由项目经理及项目副经理构成的强有力的领导班子,全面履行工程合同,对本工程的成本、质量、工期、安全和文明施工等进行有计划地组织协调和管理。项目经理部设七部一室,即工程部、技术部、质安部、物资部、成本部、财经部、安装工程部、办公室。项目经理部组织机构详见如下附图:项目经理部组织机构图项目经理部组织机构图生产、技术经理项目安装经

13、理项目经理施工管理部综合办公室成本部安装工程部质量技术部工程施工组织设计7附主要管理人员及各职能部门的质量、环境和职业健康安全职责1、项目经理贯彻执行国家和武汉市政府有关法律、法规和政策,执行公司的各项管理制度,认真履行已签定的合同和承诺的各项内容,负责组织编制项目质量计划,组织质量管理体系的现场实施;负责组织编制工程进度计划,实施质量目标和工期目标;认真执行有关规范与标准,积极推广“四新”技术;做好文明施工,认真执行公司的文明施工形象;对质量、安全、进度全面负责,协调处理施工中的问题;组织制定项目各项管理制度及各类管理人员的职责权限。2、技术副经理职责A在项目经理的领导下归口管理质量、技术管

14、理工作,认真贯彻执行国家、行业、地方政府主管部门适用的法律、法规。B负责项目管理体系有效运行,宣贯公司质量、环境和职业健康安全方针。C负责制定项目工程质量管理方面的规章制度并组织落实。D负责制定项目质量工作目标(创优及 QC 成果)及实施,开展全面质量管理活动。E负责管理体系运行中的日常管理工作,负责施工组织设计在执行过程中的监督和检查。F负责组织开展各种质量教育活动,提高全员质量意识。G严格贯彻执行技术、质量验收规范,加强监督管理,组织相关人员对工程的基础、主体结构验收;做好质量验收资料的督促、检查、指导工作。H定期或不定期组织相关岗位进行工程质量控制、过程检验、最终检验等工作的检查与指导,

15、发现重大质量问题或重大质量隐患有权责令项目停工,并执行奖罚兑现。I负责监督本项目的检测器具的送检工作。J负责重大纠正和预防措施的制定,对施工过程中和本业务范围内潜在的不合格信息分析原因,针对主要原因制定预防措施,并跟踪管理有关的预防措施及实施效果的验证情况。K搞好内、外部信息沟通。3、质检员质量职责工程施工组织设计8A掌握国家、行业、地方政府及主管部门适用的法律、法规;认真贯彻执行国家的政策、法令、法规、标准及上级和本单位制定的质量规章制度,对本项目的质量工作负监督责任。B定期与不定期地对工程质量、质量管理资料及质量验收资料进行检查,对查出的问题下发整改,对整改的结果进行复查。对有可能导致事故

16、苗头及时制止并向领导反映。C按照公司规定的要求,做好质量管理方面的资料收集、整理工作;及时准确上报年、季、月度业务报表。做好数据分析的应用和推广工作。D负责项目建立 QC 小组并总结 QC 成果。E参与工程质量创优活动,协助项目申报各级优质工程。F参加分管领导组织的对重大事故的调查、分析、处理工作。G收集不合格品信息每月报送事业部生产部,并定期向技术部传递。4、生产副经理A在项目经理的领导下归口管理职业健康安全、环境管理工作,认真贯彻执行国家、行业、地方政府主管部门适用的法律、法规,协助组织质量安全生产例会、现场观摩会及事故的调查处理;B负责制定项目环境和职业健康安全管理方面的规章制度并组织落

17、实。C组织危害辨识,组织评审确定并发布重大危险源及其控制计划清单,制定年度职业健康安全管理目标并分解到各岗位。D负责制定年度安全工作目标(创优及安全事故控制目标)并分解到各职能岗位,全面开展安全管理活动。E负责职业健康安全管理体系的日常工作,负责项目职业安全健康与环境管理体系保证计划在执行过程中的监督和检查。F配合综合施工部对新进场职工进行安全教育及特殊工种人员持证上岗培训工作,提高全员安全和环境意识。G按建设部颁发 JGJ59-99 安全检查标准,组织多种形式的安全检查(季度、月度、专项、经常性的) 。H严格贯彻执行各项安全规范,加强监督管理,组织相关人员对工程的安全督促、检查、指导工作,发

18、现重大安全隐患有权责令项目停工,进行整改,并执行奖罚兑现。工程施工组织设计9I负责管理项目职业健康安全的应急预案和响应控制;检查、指导安全员负责应急预案的编制、实施。J组织各供方及承包方职业安全健康能力的评估,并监督检查各部门及项目对供方及承包方施加该影响的效果;K凡发生因工伤亡事故,要根据上级有关规定认真进行调查、分析、查明原因,按照“四不放过”的原则,对事故责任人进行处理并提出今后的防范措施,拟写伤亡事故调查报告,上报有关部门。L负责事业部生产协调、施工机械设备和专业分包的施工现场协调管理工作。对施工生产管理工作负业务领导责任。M组织环境因素识别,组织评审确定并发布重要环境因素及其控制计划

19、清单,制定年度环境管理目标并分解到各岗位。N负责组织对建筑施工噪声、施工污染、建筑垃圾、污染物排放、能源消耗等活动的控制情况进行监督检查。O对机械设备供方进行评估并对其施加环境管理影响。P负责组织项目机械设备的污染控制,安全使用验收和维修保养的控制情况进行监督检查。Q深入现场,掌握生产动态情况,在工程质量、安全与施工进度发生矛盾时必须坚持进度服从质量、安全的原则。R编制月、周施工进度计划,并分解下达到各岗位;主持召开月、周生产会,及时协调解决在会上提出的有关生产方面的问题。5、安全员A掌握国家、行业、地方政府及主管部门适用的法律、法规;认真贯彻执行国家的政策、法令、法规、标准及上级和本单位制定

20、的各项安全和环境规章制度,对本项目的安全和环境工作负监督责任。B定期与不定期地对项目的安全和环境工作进行检查,对查出的问题下发整改,对整改的结果进行复查。对有可能导致事故苗头及时制止并向领导反映。C按照公司规定的要求,做好安全和环境管理方面的资料收集、整理工作;及时准确上报年、季、月度业务报表。工程施工组织设计10D参与项目安全与文明施工创优活动,协助项目申报各级安全文明施工工地。E参加分管领导组织的对重大事故的调查、分析、处理工作。F制定相关职业安全健康法律、法规和其他要求“一览表” ,负责保存相关法律、法规,负责发放“一览表”及法律、法规和其他要求文件;G按时完成领导交办的各项任务,搞好协

21、作关系。6、技术员职责A直接接受项目技术副经理的领导,负责技术标准管理和计量管理,负责完成项目各项技术工作。B负责贯彻执行最新的技术政策和各级技术标准、规范,汇总事业部确定采用的质量、环境和职业健康安全技术标准、规范等,负责项目文件清单 、 记录清单的编制和发布,负责归口管理存档、销毁。C编制项目年度科技工作计划,制定年度科技工作奖罚办法,撰写工作总结。D负责施工方案、技术措施和特殊工序施工工艺的编写。E协助技术副经理编写项目施工组织设计,定期或不定期对施工组织设计的实施情况进行检查。F负责科技成果以及新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。负责工法的总结和编写工作。G参与严重不合格品、重大环境和安全事故的评审、事故的调查,提出处置意见,并参与处置效果的跟踪验证;对施工过程中和本业务范围内潜在的不合格信息原因分析,制定纠正/预防措施,并跟踪管理有关的纠正/预防措施及实施效果的验证情况。H解决工程施工中的重大技术问题,参加重大质量事故的处理,并提出技术处理方案。I负责项目工程技术档案资料归档的收集、整理工作。J参与工程质量创优活动,为创优工程提供技术保证。7、工长职责A负责相关环境管理活动的法律、法规标准和其他要求的收集。B、深入施工现场,了解和掌握各工程的形象进度及生产中存在的问题,及时向主管领导汇报情况。C负责质量、环境和职业健康安全管理体系的运行工作。

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