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参考功能沙发项目员工福利管理分析xx（集团）有限公司目录第一章 岗位评价数据的处理3一、 岗位评价所需信息来源3二、 岗位评价方法的应用程序3第二章 公司概况14一、 公司基本信息14二、 公司主要财务数据14第三章 行业背景分析16第四章 宏观环境分析18第五章 项目基本情况21一、 项目名称及投资人21二、 结论分析21第一章 岗位评价数据的处理一、 岗位评价所需信息来源进行岗位评价时，必须收集有关的信息，否则无法对岗位进行科学、合理的评价。岗位评价所需要的岗位信息可通过两个渠道获得。1、直接的信息来源，即直接通过组织现场岗位调查，采集有关数据资料。这种方法所获得的岗位信息真实可靠、详细全面，但需要投入大量人力、物力和时间。2、间接的信息来源，即通过现有的人力资源管理文件，如工作说明书、岗位规范、规章制度等，对岗位进行评价。采集间接的岗位信息，虽有节省时间、节约费用的优点，但所获取的信息过于笼统、