动力锂电池项目工程组织计划方案.docx

动力锂电池项目工程组织计划方案目录第一章 项目团队建设3一、 项目团队考核3第二章 工程项目的管理模式8一、 工程项目管理模式的选择8二、 工程项目承发包管理模式9第三章 工程项目施工合同管理14一、 施工合同订立14二、 施工合同履行21第四章 工程项货物采购合同管理54一、 货物采购合同的履行54第五章 工程项目进度计划制定58一、 进度计划优化58二、 进度计划编制的成果62第六章 工程项目进度控制67一、 项目进度控制的依据67第七章 工程项目质量管理概述69一、 工程项目质量69第八章 工程项目环境管理73一、 绿色设计73二、 绿色施工76第一章 项目团队建设一、 项目团队考核(一）考核的作用对团队成员进行考核是项目经理加强团队管理的重要方法之一。其主要作用有：1.有利于加强成员的团队意识。团队作为集体必须有其自己的行为准则与规章制度。在团队成员考核的内容中有一方面就是考核团队成员对团队规定的执行情况；通过这方面的考核提