助眠饮料公司管理组织结构的确定参考.docx

助眠饮料公司管理组织结构的确定xx（集团）有限公司目录第一章 宏观环境分析3第二章 项目管理组织结构的确定4一、 项目管理组织的基本原理4第三章 公司基本情况20一、 公司简介20二、 核心人员介绍20第四章 行业背景分析22第五章 项目基本情况24一、 项目名称及投资人24二、 结论分析24第一章 宏观环境分析综合判断，在经济发展新常态下，我区发展机遇与挑战并存，机遇大于挑战，发展形势总体向好有利，将通过全面的调整、转型、升级，步入发展的新阶段。知识经济、服务经济、消费经济将成为经济增长的主要特征，中心城区的集聚、辐射和创新功能不断强化，产业发展进入新阶段。第二章 项目管理组织结构的确定一、 项目管理组织的基本原理在掌握如何构造项目组织结构前，需要首先弄清几个基本概念及相互关系，主要有：组织结构、组织规模、部门设置、管理幅度与管理层次。(一）组织结构组织的构成组织是由人员、职位、职责、关系、信