1、毕业论文 开题报告 物流管理 余姚舜发物流有限公司现代物流企业发展策略研究 一、立论依据 1.研究意义、预期目标 作为现代物流发展趋势和特征的第三方物流，在宁波还是一个刚刚兴起的行业。但是宁波区位优势突出，物流需求腹地强劲， 集输运网络完善，加之政府对物流的重视和各类有利于物流发展政策的颁布， 这促进了第三方物流市场的发展。但随着国外的大型物流企业纷纷涌入，物流市场的竞争更加激烈。当前本地物流企业大多数 服务功能单一，增值服务意识薄弱；基础设施和装备条件水平低；规模较小，缺乏现代物流知识和专业物流管理人才等诸多问题 制约着企业市场竞争力，很多企业已经到了被淘汰或退出的边缘。 此条件下，研究第三
2、方物流企业的发展道路，探讨第三方物流的竞争优势具有非常重要的意义，它将直接帮助物流企业认清本行业的发展进程，有意识选择适当的竞争战略，以赢得未来有利的市场地位。 本文以余姚舜发物流公司为例，在运用物流企业和第三方物流相关理论知识的基础上，结合余姚舜发物流公司介绍和其目标，从公司运作模式、基础设施、营销信息水平、人才储备四方面了解公司目前的发展状况，采用 SWOT 分析法研究舜发公司内部的优势与劣势及在第三方物流市场中的机会和威胁，最终提 出公司发展策略，使舜发能更快的从传统的运输企业向具有现代化的第三方物流转型，成为宁波乃至浙江省具有一定实力的现代物流企业。这对许多传统运输企业转型也有着借鉴作
3、用。 2.国内外研究现状 （ 1） 国内对第三方物流发展的研究 国内众多物流专家学者，对于我们第三方物流企业发展现状提出了许多问题及实施方案。 关于物流企业的现状研究，冯浩（ 2004）指出，经济与社会发展对物流服务需求总量与物流服务效果的要求日益提高，而现代物流服务对于国民经济的支持效果也日益显著，并且我国现代物流将进入健康的发展阶段。但是，王辉、甘俊（ 2004）也指出，当前物流企业服务功能单一，增值服务意识薄弱；基础设施和装备条件水平低；物流企业多，规模较小以及缺乏现代物流知识和专业物流管理人才等诸多问题也制约着我国物流业的发展。针对这一现状，何伟（ 2005）指出，第三方物流企业要生存
4、发展首先必须自己做大做强，而当前最为迫切的是要在第三方物流的同业者之间形成战略联盟关系。宋伟1 （ 2004）对物流一体化理论进行了研究。物流一体化是指以物流系统为核心的由生产企业、经由物流企业、销售企业直至消费者供应链的整体化和系统化。宋伟指出，大多数物流企业都以职能的业绩为基础， 因而其绩效测度和激励机制使跨职能的一体化变得困难。为了促进组织机构内部的流程一体化，必须建立新的业绩测度体系。 于伟、李红涛（ 2006）提出了第三方物流在国内、国外的发展概况并把两者进行比较分析，指出我国第三方物流业在总体上仍处于起步阶段 ,与国际第三方物流企业相比还有一定差距。王红（ 2009）在浅谈我国中小
5、第三方物流企业发展战略中分析了激烈竞争的今天第三方物流企业要想生存并不断的成长重要的是利用现代先进的管理模式和技术，降低物流成本，做好发展战略规划，增强自身竞争力。而且总结了可以从几方面去制定和实施差异 化集中竞争战略。周冰（ 2009）在第三方物流增值服务的构建对策研究中提到增值服务在第三方物流服务中起越来越重要的作用，以成为第三方物流服务中不可或缺的部分。增值服务做得如何，都直接或间接地影响到企业与客户的业务关系，关系到第三方物流企业的成功与否。 （ 2） 国外对第三方物流发展的研究 伴随新的经济秩序逐步建立和调整，经济一体化步伐逐步加快，很多企业将高效的物流管理视为获得竞争优势的重要战略
6、手段。第三方物流独特的经济和社会价值，日益显示出在国民经济发展中的重要作用和地位，已成为企业新的经济增长点。其独立性强 、专业化突出等特点，成为现代经济的重要组成部分和工业化进程中最为经济合理的综合服务模式。 从学术研究的角度来看，在全世界范围内，第三方物流是一个新兴的行业。探讨第三方物流的文献文章很多，但多数是站在工商企业的角度，着重对第三方物流的构成、发展、管理模式等进行论证。提及传统运输企业转型第三方物流的问题研究并不多。但也有少数专业人士在其著作中给出了明确的评价和论述。 Anderson Matthewq 在文献中说， 20 世纪 90 年代以来，企业的战略性外包已经被提升到一个新的
7、层次。 Murphy 和 Poist（ 1998）认 为，第三方物流包含物流外包商和第三方物流服务提供商之间形成的一种长期、互惠关系，和一些基本服务相比，这种关系包含了更多的个性化服务，以及更加广泛的服务职能范围。 Vankatesan（ 2004） 则在其文章中论述说，现代企业对第三方物流的外包服务范围，已经不再仅仅限于自身无法实现的部分，而是把第三方物流作为企业战略定位的重要组成部分。企业开始有意识的将资源（资金、人才等）集中于核心业务，而将非核心业务外包，利用第三方供应商更明显的业竞争优势、更大的规模、更低的成本结构或者更优异的绩效管理，提高本企业相关业务的竞 争力。企业自身与第三方物流
8、之间的关系，己经成为共存关系。 Bolume, Frankel 和 Naslund（ 2007）认为，企业的物流核心竞争力是指和竞争对手相比，2 企业出色的物流管理能力能够成为企业持续的竞争优势，并且能够更好地满足顾客的需求。而发展企业物流核心竞争力，需要企业人力和物质资源的交互作用。并且企业的资源状况能够影响企业第三方物流的程度。 3.参考文献 1 冯浩 我们现代物流发展展望 J 综合运输， 2004（ 2） . 2 王辉，甘俊 . 当前发展第三方物流存在的问题及其对策 J.理论月刊， 2004（ 1） . 3 何伟 . 关于当前第三方物流企业发展若干战略问题的思考， 2005（ 2） .
9、4 宋伟 物流一体化理论对中国第三方物流企业发展的启示 J.公路交通科技， 2004 （ 5） . 5 周冰 . 第三方物流增值服务的构建对策研究 C现代商业出版社， 2009（ 6） . 6 刘亮、田春青第三方物流企业运营管理案例，人民交通出版社， 2007. 7 石永奎物流管理专业企业物流管理，中国铁道出版社， 2008 . 8 刑伟 对宁波物流业发展的战略思考 J.浙江工商职业技术学院学报 ， 2004（ 3） . 9王红 . 浅谈我国中小第三方物流企业发展战略 J.商场现代化， 2009 (571). 10 于伟，李红涛中国第三方物流发展问题及对策研究 .物流科技， 2006（ 1）
10、. 11 Enhancing Business Performance In an Electronic Commerce Setting J.University of Nebraska.2007, 17(3). 12 Smith, Paul.Collaborative logisticsJ. Logistics & Transport Focus, 2009(4). 研究方案 1.主要研究内容（或预期章节安排） 第 1章 第三方物流基本理论 1.1 第三方物流概念 1.2 第三方物流的特点及优势 1.3 第三方物流发展历史与现状 第 2章 舜发物流公司发展现状概述与面临问题分析 2.1 舜
11、发物流公司发展现状概述 2.2 舜发物流公司向现代物流发展中所面临的问题 第 3章 舜发物流公司发展的 SWOT 分析 3.1 舜发物流公司的发展情景分析 3.2 舜发物流公司的态势分析 第 4章 舜发物流公司发展战略研究与对策分析 2.实施方案和进度计划 实施方案： 文献研究的重点是待遇关于舜发公司 第三方物流发展问题的研究 ，主要将通过中国期刊网、维普、学位论文数据库和 Springer Link 等查找相关的文献。3 疑点、难点与导师商量讨论，使文章有一定的理论研究价值。 进度计划： 第 6 学期第 19-20 周至第 7 学期第 1-5 周：在指导教师的指导下，广泛搜集、研究相关文献资
12、料，完成毕业论文选题。 第 7 学期第 6-12 周：在导师的指导下，完成外文翻译、文献综述和开题报告撰写；参加开题答辩，进一步论证选题价值、确立主要研究内容，论证研究方案的合理性和可行性。 第 7 学期第 13-14 周：撰写论文详细提纲，交给导师批阅，反复修改，保证论文结构的合理性。 第 7 学期第 15-20 周：开始写作毕业论文，完成初稿。 第 7 学期寒假：结合毕业论文选题开展调查研究。 第 8 学期第 1-2 周：在导师的指导下进一步写作、完善毕业论文。 第 8 学期第 3-6 周：在导师的指导下，充分利用毕业实习的机会，结合毕业论文内容开展进一步的调查研究，完成论文。第 8 学期第 7 周：在导师的指导下，进一步修改、完善毕业论文；定稿并上交。 第 8 学期第 9-11 周：参加毕业论文答辩。
