1、目录第1卷 编制说明 .2第2卷 概述 .2第3卷 组织机构 .7第4卷 本工程的重点难点及对策 .26第5卷 施工准备 .27第6卷 施工总平面图布置及临时工程 .31第7卷 施工方法 .34第8卷 施工进度计划 .55第9卷 工期、质量、安全等保证措施 .612第1卷 编制说明1.1 编制依据1.1.1 广州某镇汽配工业园内河涌改道工程施工招标文件。1.1.2 现行国家及行业的有关施工验收规范。1.1.3 现场勘查的具体环境条件。1.1.4 投标答疑。1.1.5 本地区的交通情况及常规气候、地质、水文条件。1.1.6 建设单位拟定的工期。1.1.7 本企业的综合实力及施工经验。1.2 编制
2、原则1.2.1 满足业主对工程质量、工期、安全、环保等诸方面的要求。1.2.2 充分响应招标文件要求。1.2.3 机械设备、试验检测设备、人员的投入充足、合理、先进。1.2.4 施工方案切实可行，可操作性强，施工过程中积极推广运用新技术。1.2.5 以展现一流的管理、一流的设备、一流的质量、一流的队伍为目的，对业主和社会高度负责。第2卷 概述2.1 工程概况2.1.1 项目名称：某某某工程3项目业主：某某公司项目建设管理单位：某某公司2.1.2 施工地点：某地2.1.3 工程规模：本工程段分新海涌和西涌两段，总长度约为2005 米，其中新海涌长约1278 米，西涌长约927 米，主要结构形式为
3、搅拌桩基础和斜坡式河涌。2.1.4 施工工期总体工期90 日历天。2.1.5 工程简况：新海涌和西涌改道共长约2005m,内河涌堤防堤顶高程在1.3m 左右，堤顶宽约4m。2.2 施工环境条件2.2.1 水文、气象特征工程地处亚热带季风气候区，属亚热带季风海洋气候，气候温和潮湿，具有温暖多雨、光热充足、温差较小、夏季长、霜期短等气候特征。2.2.2 径流特征西、北江来水经思贤滘沟通调节后，分别由西江马口站、北江三水站进入三角洲网河区，马口站多年平均径流量为2322 亿 m3，多年平均流量为7360m3/s，三水多年平均径流量为450.8 亿 m3，多年平均流量为1430 m3/s；西江马口站丰
4、、枯比值4为2.59，北江三水站丰枯比为9.87；西江马口站汛期多年平均径流量占年径流量的比例为76.9%，北江三水站为84.8%。骝岗涌承泄上游来水，占珠江年径流总量2.3%左右，经蕉门注入伶仃洋。2.2.3 洪水工程附近河道的洪水主要来自西江和北江，因此其洪水受流域洪水特性所制约，具有明显的流域特征。2.2.4 潮汐特性（1）潮汐特性潮汐属不规则半日潮，即在一个太阴日里（约24 小时50 分），出现两次高潮两次低潮，日潮不等现象显著。（2）风暴期珠江口沿岸是我国风暴潮多发地区和风暴潮灾害严重地区之一。1949 年2000 年的52 年中，从台山到深圳之间登陆影响广州的热带气旋约有46 次。
5、（3）设计潮位南沙站200 年一遇设计潮位为2.83m，5 年一遇潮位2.08m，大虎站200 年一遇潮位2.66m，5 年一遇潮位2.05m。52.2.5 雨洪潮遭遇西、北、东江发生较大洪水时，常遇到珠江河口是大潮期，大潮与暴雨遭遇的机会较大。2.3 工程地质该区地面高程基本为0 高程（珠基），上层为厚11.3m 厚的耕作层，其下为深12m19m 的淤泥。2.4 施工环境本工程地处位置在重要地段，水、电接驳比较容易，交通运输比较方便，水利、排灌均在总全规划之中，施工外部条件良好。2.5 施工材料组织工程材料，由于交通方便，市场发达，材料采购比较方便，施工所有材料均有合格品供应。工程中所需填沙
6、可以直接供应到现场。67第3卷 组织机构3.1 机构形式我公司将本工程质量目标制订为优良,为保证质量目标的实现和全面履行对业主的承诺。我公司将调派具有丰富施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目管理部，同时由公司主管生产技术的副经理直接指导本工程的施工管理,并设总工程师负责技术的全面工作。本公司一旦中标,将按照招标文件要求的指令立即组建施工队伍，从项目班子、组织机构的设置到管理办法的制定,都要做出相应和布置，保证按业主计划的进度、质量、安全、文明施工要求进行施工,确保本工程各项工作自始至终进入受控状态。本工程实行项目法施工，现场成立项目经理部，实行项目经理负责制的管理体制。项目部内设项目经理一
7、名，全面管理整个现场的各项运作，协调各工种工作之间的关系，定期召开各工种负责人会议，针对施工中可能出现及存在问题提出修改意见，并及时向公司主管经理汇报该项目的情况。对工程全面负责。项目经理下设项目副经理8一名、项目总工程师一名，协助项目经理工作。项目管理部下设施工管理部、工程技术部、经营核算部、安全质量部、总务部、材料部、设备部等七个质量管理小组进行监控。各管理部门均设专职人员做专项管理，配合现场生产。各个工种分别设主管人员，主管人员分别对各工种劳动力调动、安排工作、协调质安员管理好本工种的质安工作。建立严格的管理制度，因事设人，定岗位定责任，因责授权。3.2 指挥系统3.2.1 指挥系统构成
8、本工程指挥系统详见下图。一旦中标，我公司将组建公司领导小组直接指挥该项工程。并调集最优秀的工程管理技术干部和高素质的工人参加本项目施工。9(1)项目经理1)全面负责本项目的施工组织，工程质量、工期、安全等施工全过程，按合同要求组织完成工程的施工任务。2)认真贯彻执行公司各项工程标准、制度和指令。3)负责通过各种形式对参加项目施工全体人员实行经常性的质量和安全教育。104)组织建立和实施现场质量、安全保证体系，确保体系的正常运作。5)认真组织落实施工组织设计的实施与调整，确保达到合同要求的各项指标。(2)项目副经理1)协助项目经理开展各项管理工作，项目经理不在场时代理项目经理行使职权。2)配合总工程师开展质量创优活动。(3)总工程师1)全面负责工程项目的技术管理和质量控制工作。2)协助组织建立现场质量保证体系，确保其正常运行。3)组织本项目技术人员和相关管理人员认真深入研究包括施工图在内的技术文件准备施工所需的技术资料。4)主持编制本项目实施性施工组织设计和质量计划。5)负责组织本项目施工各层次技术交底工作，深入现场检查技术工作开展情况，掌握第一手材料。6)有责任和权力制止一切影响工程质量的行为，检查、督促、指导工程施工。严格按设计要求和合同规定的技术规范、标准进行。7)参与组织隐蔽工程的验收工作。8)负责组织工程施工各类原始资料、试验资料、质量检评资料等的填写、整理和
