1、弱电项目管理施工组织计划目录第一章 项目情况 .1第一节 工程概述 .1第二节 项目内容及目标 .1第三节 设计、施工依据标准 .1第二章 项目经理部组织机构及岗位责任制 .3第一节 项目经理部职责 .3一 . 项 目 经 理 职责 .3二 . 项 目副 经 理 职责 .4三 . 总 工程 师职责 .5第二节 技术部 .5第三节 质量管理部 .6第四节 安全管理部 .6第五节 合同管理部 .7一 . 财务 主管 职责 如下： .7二 . 合同管理工程 师职责 如下： .7第三章 确保工程质量和工期的措施 .9第一节 质量管理组织机构设置及岗位责任制 .9一 . 组织结 构 .9二 . 质 量安
2、全 岗 位 责 任制 .9第二节 质量控制 .10第三节 设计质量的控制 .11第四节 文件资料质量的控制 .11第五节 材料、设备采购的质量认证制度 .12第六节 采购物资供应运输质量控制制度 .12第七节 建立产品标识和可追溯性制度 .13第八节 施工质量控制 .13第九节 施工过程的质量职能 .13一 . 施工 质 量控制的基本方法 .13二 . 施工 质 量要点控制 .13三 . 工程 质 量管理制度 .14四 . 竣工 验 收 阶 段的 质 量控制 .15第四章 安全保证体系 .18第一节 建立项目经理负责制的施工生产管理责任制 .18第二节 施工安全保证 .20一 . 落 实 各种
3、 设备 安全使用措施 .20二 . 文明施工制度 .22第五章 工程管理 .24第一节 施工管理方法 .24第二节 施工流程图 .24第三节 强化计划管理 .24一 . 生 产计 划与 实际 情况 对 比分析 .24二 . 加 强实质 性 监 管 .25第四节 施工项目进度控制 .25一 . 施工 进 度的前期控制： .25二 . 施工 进 度的中 间 控制 .25三 . 施工 进 度的后期控制 .26四 . 多方沟通和 紧 密配合 .26五 . 不可 预测 情况的 紧 急 应对 .26第五节 技术保证制度 .27第六章 资金与合同保证制度 .29第一节 资金 管理 .29第二节 合同管理 .
4、29第三节 工程资料管理 .30一 . 工程 资 料体系 .30二 . 工程 资 料的主要内容 .30第七章 施工前准备工作 .32第一节 准备工作 .32一 . 现场 勘察和 图纸现场签证记录 .32二 . 图纸 会 审 .32三 . 物 资 器械准 备 .32四 . 施工材料准 备 .33五 . 构（配）件、制品的加工准 备 .33六 . 装机具的准 备 .33七 . 生 产 工 艺设备 的准 备 .33八 . 技 术 交底 .33九 . 建造 临时设 施 .33十 . 安装、 调试 施工机具 .34十一 . 做好工程构（配）件、制品和材料的 储 存的堆放 .34十二 . 及 时 提供系
5、统 器材的 软 、硬件 试验 申 请计 划 .34十三 . 做好冬雨季施工安排 .34十四 . 进 行新技 术项 目的 试 制和 试验 .34十五 . 设 置消防、保安 设 施 .34第二节 工程材料、设备的运输 .34一 . 材料、机具 远 程运送 .35二 . 系 统设备 和机柜的 远 程运送 .35三 . 材料、 设备 的 现场 运 输 .35第八章 施工技术要求 .错误！未定义书签。第一节 弱电管、线、槽施工标准及要求 .错误！未定义书签。一 . 线 、管、槽施工工 艺 要求 .错误 ！未定 义书签 。二 . 金属管的加工要求 .错误 ！未定 义书签 。三 . 金属管的切割、 焊 接
6、.错误 ！未定 义书签 。四 . 金属管弯 .错误 ！未定 义书签 。五 . 金属管的 连 接 .错误 ！未定 义书签 。六 . 金属管的敷 设 .错误 ！未定 义书签 。七 . 金属管暗 设时 按下列要求施工 .错误 ！未定 义书签 。第二节 弱电电缆敷设 .错误！未定义书签。第三节 电缆头制作安装 .错误！未定义书签。第四节 各子系统主要材料、设备安装与调试 .错误！未定义书签。一 . 技 术 准 备 .错误 ！未定 义书签 。二 . 器材准 备 .错误 ！未定 义书签 。三 . 综 合布 线 系 统 安装 .错误 ！未定 义书签 。四 . 系 统设备软 、硬件的安装 .错误 ！未定 义书
7、签 。第五节 周界防范/防盗报警系统的安装、 调试 .错误！未定义书签。一 . 入侵探 测 器的安装 .错误 ！未定 义书签 。二 . 报 警控制器的安装 .错误 ！未定 义书签 。三 . 报 警系 统 的 调试 .错误 ！未定 义书签 。第六节 电视监控系统的安装、调试 .错误！未定义书签。一 . 前端 设备 的安装 .错误 ！未定 义书签 。二 . 中心控制 设备 的安装 .错误 ！未定 义书签 。三 . 供 电 与接 电 .错误 ！未定 义书签 。四 . 电视监 控系 统 的 调试 .错误 ！未定 义书签 。第九章 系统测试与统调 .错误！未定义书签。第一节 测试前准备 .错误！未定义书
8、签。第二节 弱电系统工程施工和调试使用的仪表 .错误！未定义书签。第十章 成品保护 .错误！未定义书签。第一节 施工顺序 .错误！未定义书签。第二节 成品保护措施： .错误！未定义书签。第十一章 工程检验与验收 .错误！未定义书签。第一节 “验收 规范” 和“质量评定标准” .错误！未定义书签。第二节 系统全过程检验、验收 .错误！未定义书签。第十二章 本工程几个特殊问题的考虑 .错误！未定义书签。第一节 关于工程质量目标 .错误！未定义书签。第二节 关于项目人员的投入 .错误！未定义书签。第三节 关于工程交叉施工的问题 .错误！未定义书签。弱电工程施工组织计划第 1 页一一一 项目情况第一节
9、 工程概述项目名称：设计单位：建设单位：施工单位：第二节 项目内容及目标项目内容： 项目实施应实现的目标：为 建设一套先进、严密、实用、性能稳定的 系统。第三节 设计、施工依据标准一、设计施工依据的标准：1）设计涉及的计量单位采用国际单位 SI 制2）设计涉及的所有设备和材料，除专门规定外，均依照下列标准规范进行设计，制造、检验 和试验。 建筑与建筑群综合布线工程系统设计规范GBT-T-50311-2000 建筑与建筑群综合布线工程系统验收规范GBT-T-50312-2000 安全防范工程程序与要求GA/T75-94 防盗报警控制器通用技术条件GB12663-90 入侵探测器通用技术条件GB1
10、0408.1-98 智能建筑设计标准DBJ08-47-95 商用建筑线缆标准EIA/TIA-569 报警图像信号有线传输装置GB/T16677-1996 民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-94 民用建筑电气设计规范JJCJT16 一 92弱电工程施工组织计划第 2 页 电气装置安装工程施工及验收规范GBJ232 一 90、92 工业企业通信设计规范GBJ42-81 业主的需求二、设计范围 综合布线系统（电话、网络） 有线电视接收系统 闭路电视监控系统 黑白可视对讲系统 停车场管理系统 离线式巡更管理系统 背景音乐系统三、施工组织设计编制依据 1） 系统招标文件 2） 系统设计任务
11、书 3） 系统协议书 4）我方长期从事软、硬件工程系统设计、施工及系统维护的经验。弱电工程施工组织计划第 3 页一一一 项目经理部组织机构及岗位责任制我们已成立了“ 系统”工程项目经理部，实施项目经理负责制，由项目经理全面负责本工程项目的组织、管理及工程实施。项目经理部在工作中要按合同条款、招标书技术规范及批准的图纸及有关文件，准备实施并完成与“ 系统”有关的设备及一切服务，以保 证有效地完成 的工程合同的全部项目，并保障使所有工作得到业主的满意。项目经理部还负责依照过去的工作及工程实践经验，提供招标书技术规范或图纸中未涉及到的但为完成“ 系统”所必须的所有材料、劳力、备件、样品、工具、设备
12、等。项目经理部由项目经理负责组织，编制有项目副经理、项目总工程师、技 术部、合同管理部、质量管理部和安全管理部。第一节 工程组织架构第二节 项目经理部职责一. 项目经理职责A、项目 经理由 金石通科技有限公司 派出，派出的项目经理将由我公司具有多年 系统工程项目实施管理经验，并熟悉工程合同管理的人员担任，项目经理负责全面组织 项目经理部，作 为公司的授权代表，对本项目全面负责；B、项目经理应遵守国家法律法 规，认真贯彻执行工程 现场所在地政府部门的有关方针、政策、法规，自 觉维护本公司作为独立承包人的利益及企 业形象。C、项目经理负责同业主的整体工作 联系，及时与业 主沟通，保 证业主的指示和
13、要求能在项目组织内得到有效的贯彻与落实。D、协调 工程施工 过程中一切相关技 术、 质量及进度等各环节的有效运作，严格按照合同要求保质保量按期完成合同中所规定的工程量。E、加强施工管理，保 证施工质量及施工安全，维护业主的工程利益，不偷工弱电工程施工组织计划第 4 页减料，杜绝不合格工程。保证各项工程优质完成。F、加强现场 管理，文明施工， 积极配合业主现场施工的整体安排，有效协调施工过程中各相关单位和相关工程界面的配合，爱护业主的财产，不妨碍业主正常工作。G、组织编 制工程施工 组织设计 ，包括 组织机构、部门人员职责、施工方案及施工进度计划、主要技术组织 措施，制定安全生 产和 质量保证措
14、施，并 组织实施。H、科学 组织 和管理进入项 目工地的人、财、物资源，协调内部作业层之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及 时解决施工中出现的问题。I、加强项目成本管理， 对项 目成本目标进行分解、 监督和控制，努力降低一切不合理的开支、提高经济 效益，保 证工程项目所需 资金的使用。J、加强与业主的沟通，满足业主对项目的质量、工期等要求，同 时对业主提出的设计变更方案经设计单位认可尽量予以满足，经业主签字确定后，及时上报公司。K、注意廉政纪律，不 请客，不送礼，不腐 蚀国家工作人员，不贿赂业主管理人员。一. 项目副经理职责项目副经理是项目经理的助手，协助项目经理全面管理项目经理部的所有工作。A、制定工程项目经理部的运 营成本预算。B、参加工程详细设计的组织 工作，组织有关部门审查 施工图纸资料的完整性、可行性。C、审查分包商的资格文件（施工 组织设计、安全责 任书）。D、组织编 制施工 进度计划，并根据工地现场情况作出响应的调整。E、协调业主的工作关系。按照公司工程 变更程序与业主洽谈，办理工程当中关于工程变更的事宜。F、组织 工程的中 间交工验收，检查合同管理工程师对工程款的阶段性支付准备的材料。
