力神电池人力资源管理咨询项目(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上力神电池人力资源管理体系咨询二期项目方案策略太和顾问2010年8月二期项目方案策略根据2009年8月5日与贵公司邓总对项目需求的沟通情况，结合一期项目重点，现提出二期项目方案策略如下：一、指导思想紧紧围绕提升企业整体运营管理效率、提高企业整体经营效益这一根本目标，建立以贡献、业绩、能力为价值导向的精简、高效的管理队伍，通过建立规范化、制度化的管理制度，逐步实现企业能上能下、能进能出的用人机制。二、基本原则本次咨询项目的基本原则是：（一）在岗位设置上必须体现出精简高效的原则。（二）在职位梳理上必须体现出完整规范的原则。（三）在职位评价上必须体现出职位价值的原则。（四）在薪酬设计上必须体现出重点激励的原则。（五）在职业发展上必须体现出有序引导的原则。三、总体策略（一）提高思想认识。即要在统一思想认识的基础上，提高各级管理人员的思想认识，要使各级管理人员、尤其是中高层管理人员真正明确企业目前面