精选优质文档-倾情为你奉上合理化建议持续改进创新管理办法一、目的为启发全体员工的想像力、创造力，倡导参与管理，集结员工的智慧与经验，提出有利于本公司业务、管理及技术的发展，以便达到降低成本、改善工艺、提高质量、完善内部管理、激励同仁士气、提升经营绩效，特制定本管理办法。二、范围本方案适用于某某有限公司全体员工（含分公司、办事处）。 三、合理化建议：1.合理化建议主要是针对公司或其他部门在经营、管理、技术、销售、文化等方面存在的不足或改进的方向提出行之有效的建议（方法）。2.公司指定人力资源部为合理化建议接收窗口。3.提出人，应填写规定的合理化建议提报表(如附表一)，必要时附加书面或图表说明，将填写完毕的合理化建议提报表交人力资源部。提交时需按指定格式填写，并同时提供书面档和电子档提案。所有合理化建议均为署名建议。4.合理化建议提报表内应列的主要项目如下：4.1建议事由：简要说明提出建议缘由的具体事项。4.2原有缺失：详细说明在建议未提出前，原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意见。4.3改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办
