精选优质文档-倾情为你奉上合理化建议管理制度目 的： 为启发全体员工的创新意识，集结个人的智慧与经验，提出有利于公司生产改善及业务发展，特制定本办法。范 围：1.建议内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、可操作性的改善方法，主要包括：1.1各种操作方法、制造方法、工艺流程优化、产品质量提升、销售策略等的改善；1.2机器设备、维护保养的改善；1.3提高原料的利用率，改用替代品原料，节约能源等；1.4新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等；1.5废料、废弃能源的回收利用；1.6促进作业安全，预防灾害发生等；1.7管理流程的优化和改良；1.8其他项目。2建议内容如属于下列各项范围，为不适当的建议，将不予受理：2.1攻击团体或个人的建议；2.2诉苦或要求改善待遇者；2.3与曾被提出或被采用过的提议内容相似者；2.4与相关法律法规、专利法抵触者；实施办法： 1.合理化建议提交办法建议人或建议部门，以书面形式详细写明建议的主题和内容，及改善后的预估效果，建议可以直接投递到人力资源部或各部门负责
