呆滞物料管理控制程序(共2页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上1.目的： 为了推动公司呆滞物料，半成品、成品的处理，以达到物尽其用，减少资金积压，降低仓储成本，节约公司仓储空间。2.范围： 适用于公司所有呆滞物料 。 3定义： 成立呆滞物料小组：由品管部、工程部、PMC部、采购部、生产部等相关部门负责人组织成立，由物流经理负责，各部门负责人为组员。4.职责： 4.1呆滞物料处理小组，负责追查呆滞原因，拟定处理方案及处理期限工作。 4.2 PMC：负责呆滞物料信息的提供及处理过程的跟踪。 4.3 品管部：负责呆滞物料的品质鉴定工作。 4.4 人事行政部：负责呆滞物料的出售工作。4.5 采购部：负责与供应商沟通呆滞物料退货，出售，交换及呆滞外发加工二次利用。 4.6 工程部：负责分析确认呆滞料可否二次利用。 4.7生产部：负责呆滞物料回收再次利用。 4.8财务部：负责呆滞物料的监督及资金回收工作。5.程序： 5.1仓库过期物料的处理5.1.1.仓管员