地产公司员工绩效考核与职级评定方案(共15页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上员工绩效考核与职级评定方案 文件编号： 版 次： 拟 文： 审 核： 核 准： 一、 考核类别（1） 月度考核： 销售部：分为定量指标考核与定性指标考核两种形式，其中定量考核指对员工KPI指标的考核，定性考核指对员工非业绩的考核。 其他部门：月度考核均为定量KPI指标考核。 具体参照第五条“评定指标”。（2） 年度考核：各部门年度考核以定量指标与定性指标考核两部分组成。年度考评结果与当年的年终奖挂钩，并作为次年职级评定的重要参考依据。年度考核不合格者做降级降薪处理，考核优秀者可作为晋级候选人，获得次年（一月份）职级评定资格。（3） 晋升考评： 常规