精选优质文档-倾情为你奉上城市音乐酒店经营计划书一 定位二 市场环境分析三 市场营销思路四 市场营销计划及方案五 酒店日常管理管理六 财务管理七安全管理一酒店的定位根据酒店的投资情况、直接成本、间接成本、外部环境及目前的经意状况对酒店进行合理准确的定位，确定酒店经营的大方向。目前根据多年的从业经验、酒店的特殊位置及经营状况，认为酒店应当做如下调整：客房以商务酒店定位，取消之前所有关于酒店客房的宣传资料。重新以商务酒店的标准制定宣传资料。餐饮以社会餐饮定位走精品川菜的路线。彻底摈弃以前宾馆餐饮的模式。在合理定位的前提下，掌握顾客的消费层次、客源结构，才能制定相应的市场营销总策略及管理方案。二市场环境分析1. 内部。充分挖掘酒店自身的卖点及优越性来拓展市场、巩固自身的客源市场。合理的价格定位和优质的服务能提高消费者的忠诚度与消费信心。建立优秀和高效的管理服务团队至关重要。2. 外部。首先，酒店的地理位置地处九眼桥与磨子桥等几大商圈的核心地带。两边紧邻川音和川
