精选优质文档-倾情为你奉上 基于企业生命周期的创新战略选择1. 产品创新战略与工艺创新战略2. 持续性创新战略和破坏性创新战略3. 先动创新战略和跟进创新战略企业是一个有生命力的有机体， 成长和发展是企业所追求的永恒主题，任何一个企业从其诞生的那一刻起，就有追求成长和发展的内在冲动。企业在成长过程中会经历具有不同特点和的若干发展阶段，这要求企业要在各个方面实施不断的变革与之相适应，其中尤以形式为重。企业组织结构与企业特定成长阶段的适应性强弱，关系到整个企业的应变能力和，直接影响着效果的好坏和目标的实现，只有适应企业特定成长阶段的组织结构才能促进持续地成长与发展。是一种非常有用的工具，标准的认为市场经历发展、成长、成熟、衰退几个阶段。然而，真实的情况要微妙得多，给那些真正理解这一过程的企业提供了更多的机会，同时也更好地对未来可能发生的危机进行规避。 一初创阶段 是指企业的初创的1-3年左右时间。一般说来，企业处于初创阶段时，知名度不高，资金不充裕。整个生产经营活动过程中出现的任何差错都可能导致企业的夭折。新产品开发的成败以及未来企业现金流量的
