精选优质文档-倾情为你奉上大宗物资采购管理办法一、总则 为了进一步加强和规范大宗物资的采购管理，提高采购质量，降低采购成本，根据公司物资管理办法*司发（2006）31号文件的有关规定，并结合公司生产经营实际，特制定本办法。 本办法所指大宗物资主要是指原煤、编织袋、液氯、盐酸、石灰、液碱等六类大宗物资。二、计划管理 大宗物资的采购计划分为年度计划和月度计划两类。 年度计划每年底或次年年初由供销处根据公司大宗物资的库存情况和年度公司各产品生产计划，并结合市场供求趋势综合编制，经公司物资管理委员会审批后，纳入公司年度经营计划书。 月度计划每月初由供销处结合公司大宗物资的库存情况和当期使用量综合编制，经公司分管副总经理审批后，纳入公司月度生产经营计划。 供销处应建立大宗物资最低储备量制度，保证生产正常运转；建立大宗物资最高储备量制度，减少资金占用，加快资金周转。 供销处每月应对各大宗物资的库存情况进行盘点，并在公司ERP物流网络上公布各大宗物资库存情况及当期使用量。三、价格管理 供销处应根据公司大宗物资的需
