1、目 录第一章 编制说明一、编制依据二、执行标准三、编制范围四、编制说明第二章 工程概况与施工特点一、工程概况二、工程施工特点第三章 施工部署一、指导思想二、施工组织机构三、施工程序四、施工组织管理第四章 施工准备一、施工组织准备二、施工技术准备三、生产准备四、现场准备第五章 现场平面布置一、场地情况二、施工现场平面布置图第六章 施工进度计划第七章 劳动力组合、技术人员配置第八章 施工机具配置、主要材料、构件供应计划，供应渠道第九章 施工方法及技术措施一、施工方案第十章 主要施工管理措施一、质量保证的主要措施二、安全保证措施三、季节性施工措施四、降低成本措施五、文明施工措施六、环境保卫措施第一章
2、 编制说明一、编制依据：（一）建设单位提供的设计图纸（二）建设单位提供的招标文件二、执行标准：（一） 城市道路照明工程施工及验收规程 （CJJ89-2001）（二） 城市道路照明工程施工及验收规程 （J20-2001）（三） 电气装置安装工程施工及验收规范 （GB50258-96）（四） 电气装置安装工程施工及验收规范 （GB50259-96）三、编制范围：本次标书编制范围为建设单位所提供的设计图纸和招标文件所包含的内容。四、编制说明：（一）本工程的施工方案是根据该工程的特点，结合我公司的施工能力及技术装备情况，并与有关人员反复讨论、研究而编制的。（二）人员组织、机具投入及目标制定等是根据我公
3、司的综合能力及实践经验确定的。第二章 工程概况与施工特点一、工程概况：XX 路路灯亮化工程，西起 XXX 路，东至 XXX 道，全长约 2950 米。道路性质：XXX 路为 XXXX 主干路，设计车速 50Km/h；标准路段双向 6 车道，标准路段面：道路总宽 50 米，其中：中央机动车道 22 米，两侧绿化分隔带宽 4.5 米，两侧非机动车道宽 5.5 米，人行道宽 4 米，本次设计任务为 XXX 路路灯照明工程（含亮化护管预埋） 。二、工程施工特点：该工程为路灯安装工程，施工中应重点划好施工顺序安排，控制好轴线尺寸。由于工程工期较短，工程施工中须合理组织安排施工顺序，加快施工进度，缩短施工
4、工期，提高经济效益。第三章 施工部署一、工程施工指导思想及目标（一） 指导思想根据本工程的特点和条件，经组织公司高层决策人员和项目部有关人员对该工程进行定性、定量分析后，确定以“质量为中心、技术先进、科学管理、经济合理、切实可行”作为本工程施工的指导思想。（二） 实施目标为确保该工程质量、工期、安全等指标的完成，充分发挥我司的施工优势水平，科学安排，精心施工，严格履行合同确保完成如下目标：1、质量目标确保该工程达到合格等级。2、工期目标工程竣工交付：自开工之日起 20 日历天内竣工完成。3、安全生产目标采取有效措施，严格控制轻伤事故，杜绝重大安全事故发生。4、文明生产目标精心组织安排，确保文明
5、施工环境。二、施工组织机构根据该工程特点，结合我公司目前管理体制，选配具有优良施工业绩、有丰富施工经验的项目经理、总工程师及工程技术人员对本工程实行项目管理，由项目经理全权负责，对该工程的工期、质量、安全、进度、成本等进行有计划的组织管理，具体机构设置见下表。项目经理生产负责人 技术负责人 行政负责人质安负责人砼工队 安装队钢筋组 瓦工队 吊装队 材供组 后勤组三、施工程序通过对本工程各分部、分项工作量的分析，决定该工程的施工程序：第一阶段路灯位置测量、定位第二阶段管沟开挖第三阶段路灯敷设第四阶段路灯基础浇筑第五阶段电缆敷设第六阶段路灯、控制箱安装第七阶段调试四、施工组织管理（一）组织：实行项
6、目经理负责制，对该工程的工期、质量、安全等全面工作负责。项目部由项目经理精选人员，组成整套管理网络体系。（二）管理：“建好一个项目的主要问题不在工人而在管理”这是我们的共识。根据项目的规模，我们实行项目管理，以项目管理负责制来严格执行有关国家方针、政策和法规，拟定工程的总目标和每个成员的工作目标及行为纲领，使所有人员都明确自己的岗位和职责，并把岗位职责和管理目标同经济效益结合起来，充分发挥各自的主观能动性和创造性。第四章 施工准备一、施工组织准备根据该工程的规模和特点，我公司决定调用具有丰富施工经验的优秀技术、管理人员和有一定素质的工人骨干，组建项目部，确保该工程施工顺利进行。二、施工技术准备
7、（一）熟悉设计图纸，进行技术交底，对主要分部分项工程编制详细的施工方案，做好充分的技术准备。（二）充分了解现场周围场地环境及地质地貌情况。（三）编制施工图预算和施工预算，提供材料计划和构件制作计划。（四）编制总体施工工艺和各分部施工措施。（五）按设计总平面图的设计布局，做好路灯的定位放线工作。三、生产准备（一）生产准备工作主要包括材料的准备、人员的调配、构件的加工准备、施工机械的准备。（二）材料、构配件的加工主要按施工预算、进度安排计划要求，按材料的名称、规格、使用时间编出需用量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输提供依据。（三）根据施工组织设计的施工进度计划和各分项工程施
8、工进度安排，计算出该工程分项施工所需要的劳动力，各工种随时调度，各种机械设备及周转材料按计划组织。（四）施工安装机具的准备,根据采用的施工方案安排，确定施工机械的类型、数量和进场时间、进场地点和方式，编制施工机具需用量计划，为组织运输、堆放安装提供依据。四、现场准备（一）对施工现场做好进一步勘察，做好现场临时运输、设施用房。（二）做好现场文明施工的各项准备工作。第五章 现场平面布置一、场地情况该工程位于 XXX 内。二、施工现场平面布置图为了使施工现场按照施工进度计划有条不紊地组织施工，施工现场总平面图的使用必须严格执行统一管理的原则，由工程项目部负责，对施工现场总平面图的使用根据计划安排的施工内容实施动态管理。 （详见施工现场平面布置图）根据有利生产、方便生活、紧凑合理、安全防火和保护环境、文明施工的原则进行施工。
