家政服务公司保姆KPI绩效考核方案(共7页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上家政服务公司保姆KPI绩效考核设计1、适用范围本考核体系适用于本公司从事保姆工作的员工。2、考核原则战略分解的原则。在明确公司总体战略基础上,将公司战略目标层层分解并落实到各级员工,使员工目标与公司战略目标紧密联系,通过员工绩效的完成推动公司总体战略目标的实现。业绩导向的原则。关注各级员工的业绩,绩效评估结果与员工的奖金、培训发展和岗位调整等紧密联系。在有效激励的基础上,促进员工发展,并引导他们与公司发展方向保持一致。公平公正的原则。绩效计划通过协商和讨论制定,考评过程公开透明,考核结果及时反馈,并对出现问题及时修正或做出合理解释。 3、绩效管理组织 公司成立绩效管理委员会,由公司管理层组成。负责审批员工绩效管理制度及流程,对员工绩效管理过程中重大政策、事项等做出决策。人力资源部为员工绩效管理工作的执行机构,负责建立公司员工绩效考核制度及流程,组织和指导公司员工绩效管理。 4、绩效管理步骤员工绩效管理包括绩效计划制定、绩效回顾与辅导、绩效评估与反馈、绩效结果应用四个主要环节。4.1 绩效计划制定。由上级评

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