1、第一节 管理的方法论第二节 管理的法律方法第三节 管理的行政方法第四节 管理的经济方法第五节 管理的教育方法第六节 管理的技术方法一、管理方法的重要性p1.管理方法的定义：管理方法是在管理活动中为实现管理目标、保证管理活动顺利进行所采取的具体方案和措施p2.管理方法的重要性管理原理必须通过管理方法才能在管理实践中发挥作用管理方法是管理理论、原理的自然延伸和具体化、实际化是管理原理指导管理活动的必要中介和桥梁是实现管理目标的途径和手段它的作用是一切管理理论、原理本身所无法替代的2p管理哲学的定义：管理哲学就是关于管理的世界观和方法论，管理主客体矛盾运动规律的科学p管理哲学的构成：33.管理哲学管
2、理哲学管理辩证法管理认识论 管理文化管理的科学价值观管理方法的一般分类：44.管理方法的分类管理方法的其它分类：p按管理对象的范围宏观管理方法、中观管理 方法、微观 管理方法p按管理方法的适用普遍程度一般管理 方法、具体 管理方法p按管理对象的性质人事管理方法、物资管理方法、资金管理方法、信息管理方法p按所运用方法的量化程度定性 方法、定量 方法54、管理方法的分类（续）一、法律方法的内容与实质p法律方法的内容：健全各种法律法规相应的司法工作和仲裁工作p法律方法的实质：法律方法的实质是实现全体人民的意志，并维护他们的根本利益，代表他们对社会经济、政治、文化活动实行强制性的、统一的管理61、法律
3、方法的主要特点：p严肃性法律和法规的制订必须严格地按照法律规定的程序和规定进行p规范性法律和法规是所有组织和个人行动的统一的准则，对他们具有同等的约束力p强制性法律、法规一经制定就要强制执行，各个企业、单位以至每个公民都必须毫无例外地遵守7二、法律方法的特点与作用2、法律方法的作用p保证必要的管理秩序p调节管理因素之间的关系p使管理活动纳入规范化、制度化轨道8二、法律方法的特点与作用（续）p法律方法有双重作用：促进作用阻碍作用p管理活动中，各种法规要综合运用、相互配合p法律方法要与其它方法一起综合使用9三、法律方法的正确运用一、行政方法的内容p行政方法是指依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法10
