工地班组奖罚制度(共9页).docx

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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上金鼎湾花园4#-7#楼项目部奖罚制度 为贯彻公司及项目部的质量理念及管理目标,保证工程的安全、质量、进度特制定本制度。项目部将对提高施工质量、保证工程进度以及安全文明规范的班组及个人给予奖励;对管理不到位,不按图纸施工,造成质量、安全事故以及影响进度的班组给予处罚。奖励标准 1、对于听从项目部总体计划安排,按施工计划按时完成工程量的班组,每节点按时完成不奖不罚,每提前一天奖励1000元 。 (针对进度) 2、对于甲方、监理、公司验收一次性检查合格的班组,给予奖励100-500元/次。(针对质量)3、对于杜绝质量安全事故发生有功的人员或班组、安全文明施工满足项目部要求的班组,给予奖励200-500元/次。(针对安全及文明施工) 处罚标准 1、对于项目部、监理、甲方及上级部门检查不积极配合、现场指出的问题不及时整改的班组,给予5001000元/次的罚款。2、对于不按图纸施工,造成质量事故的班组,给予500元/次的罚款。3、各班组应做好成品保护,不得任意破坏,否则应无偿修缮,并罚款500元/次。

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