精选优质文档-倾情为你奉上工程项目技术风险管理阜阳华润电力FGD项目1 阜阳华润电力脱硫工程项目风险识别1.1 项目风险管理背景分析（1） 华润电力FGD工程项目的总承包商而言，项目建设规模较大哦，安装和施工的各类材料设备众多，涉及的各种供货商、分包商数目达百多家，仅各种数目繁多的分包合同、技术协议的签订就要投入大量精力，外界的沟通越广泛，则发生风险的可能性就越大。表1.1 阜阳华润电力FGD工程总承包方分包单位数量统计机械设备电气设备仪控设备施工分包其他总计分包商数量67家13家32家2家8家122家（2） 建设时间长，从开始执行到项目建设阶段结束需要近三年时间，项目组织管理复杂，总包商在执行项目时面临着各种各项的不确定因素，很可能遇到一些预想不到的困难而使项目无法实现预期的目标或发生工期延误而导致经济损失甚至出现严重亏损。（3） 项目技术要求高，需要以国外技术力量作支撑，技术核心由外方掌控，在初步设计、施工设计、项目施工、系统调试等各个阶段都不同程度设计国际交流和沟
