精选优质文档-倾情为你奉上单位法律风险管控方式及主要风险源强化法律风险控制的基础工作，是防患于未然，所谓“防患于未然”正是法律风险控制工作始终处于积极、有效和稳健运作的重要保证。二级单位具有经营管理和项目管理的多重功能，法律风险存在着范围广和层次多，因此，在基础工作的强化中，可以通过制度化、专业化、体系化建设，使法律风险控制工作达到全方位覆盖和长期有效进行的目的。目前我单位存在的法律风险主要有以下几点：1设立的法律风险；2合同管理过程中的法律风险；3人力资源管理法律风险；4知识产权法律风险；5施工过程的法律风险；6诉讼风险。以下为本单位法律风险管控的方式。一、设立的法律风险管控单位在设立过程中各种手续应及时办理，避免设立瑕疵。建立健全法律风险控制工作的有关制度，如法律顾问工作制度、岗位权责制度、决策制度、请示报告制度、风险评估制度、专业工作制度、报表制度、档案制度、奖惩制度等，使各项工作有章可循，始终处于受控状态。二、合同管理过程中的法律风险管控合同管理过程中的法律风险主要体现在：合同签署阶段风险、合同履行阶段
