平衡记分卡优缺点(共5页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上平衡计分卡有什么缺点吗?美国著名的人力资源专家韦恩卡肖指出:“多少年来,人事管理专家一直在煞费苦心的寻找一种完美无缺的绩效评估方法,似乎这样的方法是万灵丹,它能医好组织的绩效系统所患的种种顽疾。不幸的是这样的方法并不存在。总而言之,工作绩效考核过程是一个同时包含任何数据资料在内的对话过程。这个过程既涉及技术问题,又牵连着人的问题。”那么 , ,平衡计分卡有什么缺点吗 ? 首先, BSC 的优秀增加了使用它的难度。引用一位使用 BSC 失败的人力资源专员的话,那些“没有明确的组织战略;高层管理者缺乏分解和沟通战略的能力和意愿;中高层管理者缺乏指标创新的能力和意愿”的组织不适合使用 BSC 。其次, BSC 的工作量极大。在对于战略的深刻理解外,需要消耗大量精力和时间把它分解到部门,并找出恰当的指标。而落实到最后,指标可能会多达 1520 个,在考核与数据收集时,也是一个不轻的负担。第三,不适用于个人。并不是说平衡计分卡不能分解到个人层面,而是相比较于成本和收益,没有必要把它分解到个人层面。对于个人而言,要求绩效考核易

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