精选优质文档-倾情为你奉上成品保护管理成品保护管理要素成品保护是贯穿施工全过程的关键性工作，作好成品保护工作可以使已经完成的工序分项工程顺利的转入后续工序，从而为单位工程的最终验收和交付创造良好的条件。完成的精品还没到交工前就遭到损坏，这会造成极大资源浪费。本工程项目现场施工单位多、人员多，专业工种交叉作业繁杂，总工期紧迫，工作面重叠，对成品的保护有很大难度，因此提高工程的成品保护意识至关重要。成品保护是工程质量管理、项目成本控制和现场文明施工的重要内容，制定保护成品计划措施，我项目部参加施工管理的全体人员都有保护成品责任。成品保护工作的责任人为项目经理，具体有质量经理贯彻落实，分包单位的施工全过程具体实施人为技术负责人、安全员、质检员、材料员和各工种工长。成品保护阶段管理根据下游项目的特点，我项目部计划实施的成品保护工作主要分三个阶段：A材料、设备进场阶段B分项、分部工程工序施工阶段C单位工程完成最终检验竣工交付阶段1.2.1材料、设备进场阶段，材料、设备卸车后如进仓库，按甲方有关仓库规定管理，如进入施工场地，必须有可靠的成
