精选优质文档-倾情为你奉上第一章 工期安全文明施工环境保护管理措施 第一节 工期保证措施第一小节 工期目标及分析计划总工期143天，即从2007年11月20日起至2008年4月10日。工程设计标准高、配套系统全面，相对来说工期较为紧张，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是本次施工的关键。总结我们多年的工期管理的经验，我们认为装修工程工期的快慢，很大程度取决于企业的实力和项目经理部的决心，也取决于与业配合的默契程度，同时也取决于科学组织工序穿插及其系列管理手段的运用。进度计划控制是实现工程进度计划的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度。第二小节 施工进度计划保障措施【1】 施工进度计划组织保障措施1) 施工进度控制组织系统的主要职责简述进度控制组织的职责是根据合同工期和项目实际情况制定工期总控制计划和月、周进度计划，并组织实施、
