庄吉2006年度市场运营细则(共12页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上庄吉2006年度市场运营细则前 言为切实达成公司06年度销售目标，以及规范部门各岗位职责及管理流程，现制定本细则，作为本年度纲领性文件。目 录第一章、 2006年市场督导部销售目标1、 销售方针2、 销售目标3、 销售指标分解4、 回款指标分解5、 拓展计划 第二章、 部门组织架构、岗位职责与组织纪律1、 组织架构图2、 岗位职责说明3、 组织原则与纪律 第三章、市场督导部各级人员绩效考核方案1、 考核方式2、 市场督导人员考核细则3、 自营管理人员考核细则 第四章、自营店铺人员薪资方案和奖金制度1、 自营正价店薪资、奖金方案2、 自营特价店薪资、奖金方案 第一章 2006年市场督导部销售目标1、 销售方针： 坚定不移的实施公司整体经营战略计划，调整客户加盟政策，完善加盟体系； 在直辖市、省会城市和有条件的地级市