建设单位施工现场管理制度和流程(共20页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上第一章 组织架构和岗位职责1、 项目部组织架构2、 项目部经理职责3、 项目部专业工程师职责第二章 合作单位之间的管理1、 总包单位的管理2、 专业分包的管理3、 总包对分包的管理4、 监理单位的管理第三章 工作流程及管理制度1、 监理例会制度2、 专题会议制度3、 现场工程签证制度4、 现场技术核定单5、 材料价格的签认6、 工程设计变更7、 施工图自审和会审8、 施工组织设计9、 工程进度计划10、 工程月进度总结或月报11、 甲供材料的采购与进场12、 现场用水用电管理13、 工程的过程验收和竣工验收14、 工程进度款支付15、 工程竣工结算16、 竣工工程的移交第一部分项目部组织架构和岗位职责 组 织 架 构 图 一、 建设单位项目部经理：1、 为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力