精选优质文档-倾情为你奉上1影响竞争与合作的主要因素1动机。2威胁。3信息沟通。4个性特征。5组织文化2控制方位论在管理中的意义和作用1良好的工作绩效会得到应得工作奖励，努力工作会得到工作上的成功，这是组织的奖励机制应体现出来的。2参与管理在管理中要得以具体体现。3组织应使员工向内因控制方向发展。3.解释领导作风论、费德勒权变论、领导生命周期论。 一领导作风论：卢因提出的领导作风理论1、专制作风2、民主作风3、放任作风卢因指出，在实际的领导过程中，极少存在三种极端的领导作风，领导者经常采取处于两种类型之间的混合型作风：家长式作风、多数裁定作风、下级自决作风。二费德勒权变领导论认为，领导者的领导是否有效是在领导者行为与某种组织因素相互作用的形式下决定的 。三领导生命周期理论这是一种流传较广的情境理论。不仅考虑领导者的风格，而且考虑其下属的“成熟度”。认识为成功的领导是通过针对下属的意愿和成熟度选择正确的领导风格来获得的。该理论提出了四种特定的领导行为：命令、说服、参与和授权。专心-
