精选优质文档-倾情为你奉上敏捷开发模式下的质量管理 前几天，笔者与一位在大型公司从事质量保证的朋友交谈，作为互联网产品质量和的负责人，他最近负责的方面遇到了很多困难。主要有：1）测试团队在开发模式下的价值非常有限；2）开发人员只顾自已写代码，没有任何文档，测试人员无从下手，3）由于进度的原因，测试人员测试的时间非常有限，上线后出现很多问题；4）由于测试人员得不到开发团队的认可，离职率非常高；5）质量部门无法收集到数据，不能进行质量度量；6）测试团队也有一批专家，但派不上用场。这些问题可能很多开发团队都会遇到，总结一下，大致是这几个方面：1、越来越多的企业希望采用，但没有把握2、习惯于传统的瀑布式产品开发流程已不满足快速发展需要，但大规模改动不现实3、缺少敏捷软件开发专家和人才4、技术人员需要观念的转变和方法培训5、缺乏相应的质量控制方法6、需要经常的和及时的质量度量、测试、决策7、自动化测试不能落到实处，每日构建仍是纸上谈兵在现在行业中，需求变化
